La Grh Dans Les Pme

EXISTE-T-IL UN MODELE SPECIFIQUE DU MANAGEMENT EN AFRIQUE ? LE « MANAGEMENT AFRICAIN » A L’EPREUVE DES EVIDENCES EMPIRIQUES (L’ANALYSE DES POLITIQUES ET DES PRATIQUES DE GRH DANS DEUX ENTREPRISES PUBLIQUES AU CONGO R.D.) Patrick Bakengela Shamba Doctorant REHU - Chercheur au CRECIS Université catholique de Louvain Ruelle Saint Eloi 6/301 1348 Louvain-la-neuve, Belgique Office:(0032)10478519 Cell: (0032)495938194 Home: (0032)10889200 Résumé Depuis la fin des années 1980, certains chercheurs

personnalisés, Boostez vos Performances !!! Une écoute interactive, L'efficience et le suivi personnalisé, Des solutions collaboratives donc pérennes. Mon offre personnalisée ( Organisation et Stratégie – Management de projet ) La GRH, le Management et la Communication interne adaptés à votre univers, FORMATION Supérieure * LA THEORIE : l'ouverture ( Management - Animation – Coaching ) La gestion et l'analyse financière, le communication et le management, le marketing

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

L'INTERNATIONALISATION I- les formes d'internationalisation. L'exportation premier forme d'internationalisation, la forme la plus simple d'internationalisation, celle qui sera la plus abordable pour les PME. Il peut y avoir de l'exportation direct, l'entreprise à son propre service interne se qui sous entend qu'elle réalise des exportation assez importante, ensuite il y a l'exportation indirect, par opposition, l'entreprise n'a pas de service export interne, il va falloir faire appel à une

organisation de la fonction RH A − Organigramme de la fonction B − Le rôle de l’encadrement Chapitre 1 - Cours complémentaire © Casteilla 1 1 w HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES La gestion des ressources humaines (GRH) a évolué avec les changements de l’environnement économique, technologique, social et culturel. Mêmes si les évolutions ont été nombreuses et continues, l’importance accordée par les entreprises à la gestion du personnel est relativement récente. A

Objectifs Le master Direction administrative et financière a pour but de former de futurs cadres généralistes chargés des opérations d’administration financière, comptable, juridique et sociale dans les services administratifs et financiers des PME. Cette formation regroupe, l’ensemble des champs disciplinaires de la gestion, complétés de divers volets juridiques, fiscaux, sociaux,… La première année se déroule à l’IAE de Pau et est intégralement consacrée à l’acquisition des fondamentaux

Cas d’entreprise : Starlight, un réseau de PME I/ Analyse de la situation d’entreprise Question 1 Cette notion est apparue dans les années 1980. L’entreprise réseau est un ensemble d’entreprises ou d’entités interdépendantes ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir, de façon unique ou récurrente, un processus global. L’entreprise Starlight est une entreprise en réseau. En effet, la société possède un important portefeuille clients qui est principalement constitué de

appelle Service des RH qu’il y a un vrai changement de mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production des crèmes pour Leader Price ou crèmes Dior

découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches, et les grandes entreprises sont sur des positions larges. Exemple : les médias. On observe qu’on s’intéresse aux médias les plus complexes. On choisira une société qui donne un accès « multiplexe » c’est à dire qu’à partir

sein de l’économie Marocaine …………………………….. 5 III – L’hôtellerie au Maroc …………………………………………………………………… 9 IV – Gestion de relation commerciale et marketing au sein d’un hôtel …………. 12 V – Yield management ……………………………………………………………………… 15 VI – GRH au sein d’un hôtel ……………………………………………………………….. 19 VII - Conclusion ……………………………………………………………………………….. 2 Definition de tourisme Le tourisme est le fait de voyager dans, ou de parcourir pour son plaisir, un lieu autre que celui où l'on vit habituellement