La Grh Dans Les Pme

GRH LA SECURITE AU TRAVAIL Rédigé par : Bidel Pauline Cardon Fanny Schuler Fiona SOMMAIRE INTRODUCTION LES ACTEURS LES ENJEUX (COTISATION ACCIDENT DU TRAVAIL) POLITIQUES DE PREVENTION EXEMPLES CONCLUSION SOURCES Introduction « Lorsqu’un homme, louant son travail à un autre homme, s’est blessé ou tué à son service, l’employeur sera de plein droit responsable, à moins qu’il ne prouve que l’accident a été le résultat d’une faute commise par la victime ». Le principe

 2-410-00 - Management des PME HIVER 2014 Analyse diagnostique d’une PME La Galerie des Viandes Par : Beaudoin, Cyrielle 11164160 Bédard, Katherine 11164168 Fortin, Alain-Philippe 11163944 Laframboise,Amélie 11164740 Larabie, Benjamin 11165274 Rinkenbach, Stéphanie Tem, Nary 11158574 Travail présenté à : Chapdelaine, Claude B01 Date de remise : Mardi le 8 avril 2014 Table des matières Introduction L’univers

mondialisation, les PME doivent mettre du territoire et de la proximité dans leurs stratégies de glocalisation Olivier TORRES Chercheur à l'ERFI Maître de Conférences Université Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 5 - France e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr http://www.oliviertorres.net Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est d'abord une affaire

environnement concurrentiel et turbulent depuis le début du 21ème siècle. D’où, il est devenu nécessaire de disposer d’outils permettant de contribuer à la performance de l’entreprise et de renforcer sa compétitivité et sa rentabilité. Pour ce faire la GRH fait de l’homme un objet de gestion, elle développe ses compétences par la formation, mesure ses capacités, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation aussi par l’application des pratiques et outils organisationnels qui, entrent dans des approches

l'un de leurs salariés a été approché par un cabinet de recrutement. L’approche que nous venons de décrire concerne uniquement les grandes structures et les multinationales. Il peut aussi s’agir, mais dans une moindre mesure, de chefs de PME “éclairés” appartenant aux secteurs pharmaceutiques, télécoms, NTIC, textile et agroalimentaire. II. La conservation et l’optimisation des ressources humaines 1) La formation Les changements rapides et complexes dans les entreprises

et 4 indices sont né. Leur objectif est de mesurer la performance boursière des acteurs qui opèrent dans le secteur de l’eau, l’énergie solaire, les bioénergies et les énergie alternatives.) *Exemple 2 D’investissement Galou Plastique qui est une PME de 25 personne et qui est le leader européen des biens de consommation en fin de vie. L’entreprise extrait les matières plastiques issu des voitures au rebut pour les recycler et les revendre aux constructeurs automobile sous forme de granulés. Chapitre

successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Ceci amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent. Mots clés : contrôle de gestion en PME, seuils organisationnels, facteurs de contingence, modes de structuration de la gestion en PME. Abstract: The belated management structuring of a family middle-sized firm

esprit que Jacques Igalens s’amuse à parler d’« une e-RH qui fait de la GRH sans DRH ». Quand un auteur apporte une définition du e-RH, elle est souvent réductrice. Le seul recours aux NTIC dans la gestion de processus RH n’est pas suffisant. Certes, la tentation de se focaliser sur l’outil est forte. Nous lisons par exemple dans l’éditorial d’un cahier spécial1 d’Entreprise & Carrières récent, consacré au sujet : « la e-GRH prend pied dans l’entreprise. Internet devient un outil de plus en plus

I : le référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION :

résoudre des problèmes quotidiens tout en prévoyant ceux à venir. Le terme management renvoie également à une étude scientifique récente, il s’agit des sciences de gestion. Ces sciences de gestion regroupent plusieurs sous domaines donc notamment la GRH, la stratégie d’entreprise, le marketing, la finance, contrôle de gestion, la comptabilité, etc. Elles combinent les approches à la fois inductives et déductives. - Déductives : on part du champ scientifique pour le tester sur le terrain - Inductives