La Grh Dans Les Pme

acteurs enseignants et élèves sur une même organisation (nouvelles formes d’enseignements et nouvelles relations Prof/élèves). Terminale mercatique et terminale CFE avec la terminale GRH par exemple. Ou encore si l’établissement dispose de plusieurs sections STS un projet associant les STS CGO avec les STS MUC, PME PMI, BTS NRC…BTS IG • les BTS CGO s’occupent de la gestion comptable et financière • les BTS MUC NRC de la gestion commerciale • Les BTS Administratif de

service accueil de Groupama ? Les modes de gestion financière : * Analyse comparée des prestations achat / location pour le parc automobile d’une société de services. * La maitrise des couts de carburants d’une entreprise de travaux publics GRH : * LU : la communication interne autour d’un projet d’entreprise * Diagnostic des méthodes de management commercial au sein de Metro Bordeaux ? * Comment améliorer l’adhésion des salariés d’EADS aux actions de mécénat d’entreprise ?

l’étranger. Il est également chroniqueur dans des revues et magazines professionnels, en particulier dans Management (L’œil du chercheur) et la Revue Française du Marketing (Le fait Marketing du mois). Michel BARABEL Il enseigne le management et la GRH à Paris Est et Paris Dauphine. Membre de l'Institut de Recherche en Gestion, il intervient Comme conseil auprès des directions générales de grandes entreprises. Introduction Dans l’ouvrage nous découvrons via les auteurs, la manière dont les managers

entreprises et les PME-PMI. C’est pourquoi nous décrirons, dans un premier temps, la fonction de directeur des ressources humaines au sein des PME-PMI, puis dans un second temps cette même fonction au sein des grandes entreprises. Une PME est une petite ou moyenne entreprise qui emploie moins de 250 personnes et qui à un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros ou un total de bilan n’excédant pas 43 millions d’euros. Au sein des PME, la gestion des ressources

(collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 1 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences

(collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 2 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences

STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Claude ETRILLARD Université de Bretagne Sud 8, Rue Montaigne, BP 561 56017 VANNES Cedex Claude.Etrillard@univ- ubs.fr Bur : 02.97.62.64.83 Fax : 02.97.62.64.77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement

d’entreprise. On peut distinguer 4 catégories d’entreprises : * Les TPE : très petites entreprises, moins de 10 salariés. * PE : petites entreprises, de 10 à 49 salariés. * ME : de 50 à 499 * GE : à partir de 500. La définition des PME peut varier. La création et la disparition d’entreprise : la vie et la mort de l’entreprise. Aujourd’hui en France on tourne autour de 350k de créations par an, et 50k disparitions par an. 10% d’entreprises nouvelles chaque année. La moitié des

continuellement -Marges diverses et instables -Analyser l’environnement sociologique et culturel pour détecter les besoins ou demandes non satisfaits et fonder une spécialisation. spécialisation. une grande entreprise isoler l’activité et la gérer comme une PME • soit transformer l’activité en une activté de volume ou de spécialisation si c’est possible barrières à l’entrée sont faibles - la part de marché n’est pas l’assurance de pérennité car les sources de différenciation sont nombreuses et évolutives

Fiche démarche 2 : Faire évoluer la structure 113 ANNEXE 1 : La stratégie de l’entreprise Fonlupt Secteur : textile-habillement Activité : luxe et haute couture Effectifs : 70 salariés Département : Mayenne L’entreprise Fonlupt est une PME du secteur textile-habillement. Depuis 1972, elle est installée à Ballots, une commune rurale mayennaise de 1 100 habitants d’un département lui-même plutôt rural des Pays de la Loire. […] Son effectif oscille autour 70 de salariés et la direction