La Grh De Sonatrach

thème par ce que d'une part il est de l'actualité dans le cadre des exigences du management moderne, qui vise le développement personnel, et d'autre part l'intérêt accordé à la GRH notamment à la formation qui contribue de faire de l'élément humain un facteur clé de succès. Notre sujet s'inscrit dans le domaine de la GRH, et pour cela, nous avons adopté une méthodologie analytique descriptive, à travers la recherche documentaire et la collecte d'informations. Nous avons aussi réalisé un questionnaire

* Gérer les vendeurs d’entreprise du réseau pour développer les flottes de proximité (PME, PMI, artisan). * Vente directe auprès des grands comptes (Danone, Pfizer, Sanofi). * Traiter les avis d’appels d’offre émis par les entreprises (Sonatrach, Ministère). 6. Direction administrative et financière: * Veille à l’application de toutes les procédures et le respect de tous les procès selon les normes Groupe. * Contrôle et suivi de toute l‘activité et de toute

appartenant à Chevron (Etats-Unis) ; le réseau Esso appartenant à Exxon Mobil (Etats-Unis). Commercialisation de GNL au travers de participations dans des terminaux spécialisés dotés d’usines de regazéification. Principaux acteurs : Exemple : Sonatrach (Algérie), Royal Dutch Shell (Royaume-Uni) ; Qatar Petroleum (Qatar). La chaine de valeur d’une major • Activités primaires Logistique interne Exploration Suite aux difficultés financières de compagnies pétrolières internationales et les

conventions de sécurité sociale avec les pays suivants : Ÿ France ; Belgique ; Roumanie ; Tunisie. 34 CHAPITRE 3 LES SECTEURS D'ACTIVITES LE SECTEUR DES HYDROCARBURES La compagnie nationale algérienne SONATRACH dispose du monopole dans le domaine des hydrocarbures. Toutefois, SONATRACH a la possibilité depuis plusieurs années de s’associer avec des sociétés étrangères dans le cadre de contrats ou de joint venture pour la conduite de ses activités « upstream » et « downstream ». L'investissement

auteur de nombreux ouvrages sur le management. CÉCILE AYERBE Maître de conférences des Universités (Université de Nice – Sophia Antipolis) et membre du GREDEG. MICHEL BARABEL Maître de conférences des Universités (Paris 12), co-responsable du Master « GRH dans les entreprises multinationales ». AUDREY MISSONIER Docteur en Sciences de gestion, Professeur à l’ESC Montpellier et chercheuse au sein du CEROM. O. Meier et M. Barabel sont également auteurs de Manageor chez le même éditeur. GESTION DU CHANGEMENT

formation bénéficie de l’exonération des taxes sur la formation et l’apprentissage (2 % de la masse salariale). Certaines entreprises s’inscrivent dans le cadre des pratiques internationales et consacrent 6% de la masse salariale à la formation (SONATRACH, SONELGAZ, SAIDAL …). Pour l’entreprise, l’investissement formation devra s’inscrire dans un cadre d’obligation de résultats. Alors toute action de formation efficiente devra impliquer les acteurs suivants : • Le responsable de la formation

critère produit et marché PDG R&D Direction commercial Etude marketing Administration vente Marché industriel Qualité Qualité Direction production Secrétaire général Finance contrôle Qualité Force de vente GRH Achat Marché grand public Méthodes et études industrielles Fabrication Atelier A Atelier B Ordonnancement Atelier C Source : FAURE.G : « Structure, Organisation et efficacité de l’entreprise », Ed DUNOD, 1993, p 186

dirhams Million de tonne Note d’information SAMIR – Emission de titres obligataires 2 MW NA ND NIOC Nm3 NS NWE OCDE ODEP OMS ONA ONCF ONE ONHYM OPEP PLLC ppm REX RH RN ROA ROE SA SAP SCP SDBP SICAV SMDC SO2 SOMAP SOMAS SOMEPI SONANGOL SONATRACH SNAM T T/an T/h TCAM TCC TCR TDI TEP TIC TM TRI TTC TVA TWH UE USD VA Var. VDU VGO vs WAN WTI Méga Watt Non Applicable Non Disponible National Iranian Oil Company Nano mètre cube Non Significatif North West Europe (Europe du Nord-Ouest) Organisation

Réformes économiques et système de rémunération au sein de l’EP Alger ; Koudri A., la rémunération des cadres dirigeants des entreprises : qu’en savons-nous ? Qu’avons-nous à apprendre? Et les thèses de : Bouarouri M., Le rôle de la rémunération/Sonatrach. Djellouli A., Tocëbi K., Aziez L., Makhloufi S.etc. Notre apport dans ce mémoire, c’est d’expliquer cette articulation qui existe entre la rémunération et la motivation des salariés. Les différents éléments de la rétribution intrinsèque et extrinsèque