La Grh En Tunisie

management interculturel 1.3 le concept de champ de management interculturel 1.4 le concept d‘espace de management interculturel 1.5 problématique du Management Interculturel Axe 2:les champs (principaux) du management interculturel 1.1 le champ GRH 1.2 le champ Financier 1.3 le champ Commercial 1.4 le champ Production 1.5 le champ Temporel Axe 3 : les espaces culturels (principaux) du management 3.1 l’espace anglo-saxon 3.2 l’espace euro- latin 3.3 l’espace hindou 3.4 l’espace chinois l’espace

30 VI- La GRH face à l’évolution de l’économie Marocaine 34 1-La recherche d’un « modernisme » par les outils 34 A- La recherche d’un modèle de GRH 35 2- L’évolution de la GRH au Maroc 35 3- la dualité des Pratiques de GRH 36 4- La GRH au Maroc à l’ère de la mondialisation

le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB

économies, la place de l’entreprise dans cette mondialisation. Le management et la gestion interculturelle ont été traités dans un premier chapitre, le cas des entreprises conjointes installées en Tunisie a été évoqué. Le second chapitre concerne les mutations du travail, les nouvelles politiques de la GRH, la compétence et l’organisation qualifiante. Nous espérons ainsi avoir réussi à cadrer les problèmes et à circonscrire les difficultés. Nous avons essayé, autant qu’il nous a été possible, de

au-delà de la diversité des entreprises et de la vision de leurs dirigeants, les fonctions suivantes sont souvent représentées : GRH, marketing, production, finance et R&D. 2. Les principales fonctions de l’entreprise 2.1. La fonction gestion des ressources humaines Considérée comme l’une des fonctions cruciales de l’entreprise, la gestion des ressources humaines (GRH) prend en charge le management du capital humain de l’entreprise. Le facteur humain est aujourd’hui un élément déterminant dans

Etude des fondements culturels du management en Tunisie à travers le projet GLOBE Wajdi BEN REJEB[1] Assistant, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Chafik ABDELLATIF Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie. Yosr SBAIS Assistante, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Yassine DABBABI Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie. Résumé Cette recherche se propose de

sein de l’économie Marocaine …………………………….. 5 III – L’hôtellerie au Maroc …………………………………………………………………… 9 IV – Gestion de relation commerciale et marketing au sein d’un hôtel …………. 12 V – Yield management ……………………………………………………………………… 15 VI – GRH au sein d’un hôtel ……………………………………………………………….. 19 VII - Conclusion ……………………………………………………………………………….. 2 Definition de tourisme Le tourisme est le fait de voyager dans, ou de parcourir pour son plaisir, un lieu autre que celui où l'on vit habituellement

Eurocup GrD 16:55 17:55 Eurocup GrG 16:55 19:55 Eurocup GrA 17:55 17:55 Eurocup GrB 20:25 Eurocup GrH 20:25 20:25 Eurochall GrB 17:55 18:25 Eurochall GrH 19:25 Euroleag.F GrC 16:55 17:55 Euroleag.F GrA 16:25 23:55 Euroleag.F GrB 16:55 18:55 Division 1 (H) 19:55 Bundesliga 20:10 Ligue 2 14 novembre GFCO Ajaccio-Chamois Niort Russie-Etats-Unis Rép.Tchèque-Slovaquie Algérie-Bosnie Herzég. Tunisie-Suisse Chili-Serbie Turquie-Danemark Roumanie-Belgique Gabon-Portugal Hongrie-Norvège Pays-Bas-Allemagne

développement de la mobilité internationale. Dans le cadre de l’internationalisation des firmes, l’adaptation des expatriés aux postes proposés est un élément primordial pour accompagner le développement des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) et de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Le transfert de compétences de l’expatrié vers l’organisation après son retour de mobilité constitue également un enjeu fondamental pour l’entreprise (Berthier, 2007). Festing et Mueller (2007) parlent

de stage : section 1.DEFINITION de l’entreprise l’EPI d’or : 1/ Présentation : Maison fondée en 1943 par feu Habib Malouli, la société L’EPI D’OR est la première fabrique automatique tunisienne de pâtes alimentaires en Tunisie. L’EPI d’OR est spécialisée dans la production des semoules, farines, pâtes alimentaires et couscous. Parfait exemple d’entreprise familiale, elle bénéficie d’une longue expérience renforcée par une capacité d’innovation exceptionnelle. La transmission