La Grh En Tunisie

Tableau 1:Fiche d’identitéNom Biome Solar Industrie (BSI)Forme juridiqueSADate de création 2007Effectifs total 120Type d’activitéIndustrielleCA700 000 DinarsTéléphone78440440Fax 78440040AdresseZone Industrielle Béja NordRoute De Nefza - 9000 Béja Tunisie 2) L’organigramme  L’organigramme ci-dessous est une représentation schématique des liens fonctionnels, et les relations de subordination entres les différents services de la société Biome Solar Industrie 3) Les différents

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

.... 41 Mise en œuvre de l’audit social au sein de la polyclinique ...................................................... 43 2 Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 Audit de conformité ou bien audit des procédures de GRH ................................................. 43 1. 2. 1.1 La gestion des dossiers administratifs du personnel............................................................. 44 1.2 Discipline :...............................................

Maroc : cas de la région Sous Massa ? Fatima El Kandoussi - Manal El Abboubi ......................................................................................................... p. 171 Limites et portée des pratiques de l’audit de la RSE en Tunisie : cas des entreprises du secteur textile habillement Fériel Laalai - Saloua Langar .................................................................................................................................. p. 179 La responsabilité sociale

acteurs interrogés.   PERMANENCE ET MUTATIONS DES VALEURS : UNE APPROCHE DYNAMIQUE DE LA CULTURE DU SERVICE PUBLIC Olivier Bachelard Directeur de la formation continue EN3S - Saint Etienne olivier.bachelard@en3.fr Anne Marie Fray Professeur GRH Groupe ESCEM Tours/Poitiers amfray@escem.fr Guilaine Richefort DRH Mairie de Tours L’importance des services publics en France est incontestable. Mais si pour certain le service public est l’archétype de l’excellence française depuis plusieurs siècles

Aperçu global sur l’environnement général et spécifique de la GRH au Maroc - le cas du secteur industriel Source : Extrait de la thèse d’Etat de Mr KOMAT Le cadre théorique du contextualisme (PETTIGREW, 1990)1 nous parait un outil de travail adapté à notre analyse. Il se présente comme une manière d’approcher le changement et met l’accent, pour ce faire, sur trois concepts clés et leurs interactions ; il s’agit respectivement, du contenu, du contexte et du processus. -Les contenus désignent le domaine

étude exploratoire en Tunisie. Résumé : Parmi les problématiques de RSE, le management de la diversité (et plus précisément du management de la diversité culturelle) ainsi que l’optimisation du transfert de compétences et de savoir-faire nous amènent à nous interroger sur le concept d’expatriation. Qu’est-ce que l’expatriation ? Quels sont les limites et les apports de l’expatriation telle qu’elle est développée actuellement dans les multinationales, notamment en Tunisie? Comment faire de l’expatriation

américaine Texaco en 1987. Objectifs de la SSM  Délivrer des resultants professionnels.  Augmenter la part du marché  Améliorer la focalization sur les clients.  Developer l’intégration du business dans le HUB NORD AFRIQUE (shell Maroc, TUNISIE et Egypte).  Mettre en oeuvre les best practices dans le HUB NORD Afrique. Activités de la SSM La société Shell d Maroc opera dans un domaine d’activité diversifié.Elle assure à la fois:  La production, le conditionnement de lubrifiants.

123Résumé du travail de recherche : ................................................................................ 52 Projet de Référentiel des Procédures ........................................................................... 81 Statistique de la GRH, MEN 2010 : ............................................................................. 84 Le secteur scolaire : ......................................................................................................... 84 Les effectifs de la DRH (Niveau

banques. Pour cette fin, nous allons nous adresser directement aux salariés et aux banques pour mieux appréhender la réalité. Pour déterminer l’échantillon des PME sur lequel on va travailler, il faut définir tout d’abord le concept de la PME en Tunisie. 1- Pour une définition de la PME : Jusqu’à maintenant il n’y a pas une définition officielle des PME mais deux définitions alternatives se présentent. D’une part, le Fonds National de Promotion de l’Artisanat et des Petits Métiers