La Grh En Tunisie

intégrité, Fournir des services qui dépassent l’attente de nos clients, Développer et enrichir le capital humain, Promouvoir la culture d’organisation apprenante. Avec une équipe d’ingénieurs, enseignants universitaires et experts dans toute la Tunisie, BAFFI vous propose l’offre la plus large du marché. Ces solutions, couvrent l’ensemble des thématiques liées à l’entreprise. Les conseillers BAFFI vous accompagnent et vous aident à trouver la réponse à votre problématique. Et si vos besoins sont

|Concurrence directe et indirecte, nationale et |L’environnement ad hoc : | | |internationale (veille concurrentielle). |Concurrence : Tunisie, Turquie, Moyen Orient (Egypte et | | |Clients ou voyageurs : particulier / entreprises (veille |Jordanie), Europe de l’Est, Inde …etc. | | |commerciale).

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

MED KOBAA pour son assistance et son suivi permanent. Nous tenons à remercier Monsieur ELYES JRAD, ingénieur à TALAN, pour son soutien aussi bien moral que technique. Nous remercions particulièrement Monsieur BAHJET BOUSAFARA, Directeur de TALAN Tunisie International ainsi que l'ensemble de l'équipe pour avoir eu l'amabilité de nous accueillir au sein de leur organisme et de nous avoir procuré leurs précieux conseils. Enn, Nos remerciements s'adressent aussi à tous nos enseignants pour la qualité

Année 2010 N° d’ordre 1049 SYSTEMES D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET IDENTIFICATION DES COMPETENCES DISTINCTIVES RECHERCHE INTERVENTION AVEC CONCEPTION ET IMPLEMENTATION D’UN OUTIL DE GESTION APPLIQUEE A L’ENTREPRISE POULINA GROUP HOLDING (TUNISIE) tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 THESE DE DOCTORAT (Volume 1) Spécialité : Sciences de Gestion ECOLES DOCTORALES DEGEST (Angers) & RASEG (El Manar) Présentée et soutenue publiquement le 05 Juillet 2010 à Angers par : Sarra RAJHI OUESLATI

proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques. Hélène Garner-Moyer (Doctorante au CERGORS, Laboratoire de l’Université Paris 1), « Gestion de la diversité et enjeux de GRH », Management & Avenir, 1/2006, n° 7, p. 23-42. Un groupe humain possédant un héritage socioculturel commun marqué entre autres par une langue, un espace, des coutumes ou éventuellement par une même ascendance, et surtout par la conscience d’un soi

proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques. Hélène Garner-Moyer (Doctorante au CERGORS, Laboratoire de l’Université Paris 1), « Gestion de la diversité et enjeux de GRH », Management & Avenir, 1/2006, n° 7, p. 23-42. Un groupe humain possédant un héritage socioculturel commun marqué entre autres par une langue, un espace, des coutumes ou éventuellement par une même ascendance, et surtout par la conscience d’un soi

économique……………………………………………....p12 3. Analyse de l’environnement social……………………………………………………..p12 4. Analyse de l’environnement technologique ……………………………………………p13 2ème partie  Cas pratique : Aiguebelle exporte vers des pays du Maghreb … Algérie, Tunisie et Libye ……………………………………………………………………………p14 I. Présentation de la CCC, diagnostique interne et Analyse des marchés cibles ……...p15 1. Aiguebelle S.A ……………………………………………………………………….p15 a. Fiche technique ………………………………………………………………………...p15 b

..................................................................... 45 2/45 INTRODUCTION 1. PRESENTATION DE L’ENQUETE Ce rapport fournit les résultats d’une enquête sur les politiques et pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) mises en place en ce début de vingt et unième siècle dans des grandes entreprises publiques et privées, et de tous secteurs. Sont présentées ici les réponses des responsables de la gestion des ressources humaines de près de 8 000 entreprises situées

(Millions de MAD) Figure 4 : Augmentation de la capacité des fours tunnels (tonnes / jour) Figure 5 : Variation des chiffres d’affaires déclarés des briquetiers Figure 6 : Concentration dans l’industrie marocaine de la terre cuite au Maroc (dessous), Tunisie (dessus) et France (carré) Figure 7 : Répartition des chiffres d’affaire des briqueteries par ville (2003) Figure 8 : Zone de chalandage des briqueteries marocaines Figure 9 : Productions de briques de différents pays (2003) Figure 10 : Consommation