La Halle Concurrents

page 9 23- L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page

tout assister aux réunions de la direction ou aux réunions commerciales à l’aide d’un système de vidéo-conférence dans une salle dédiée Quelques réalisations : Gare de Lyon – Paris (75) (ci-contre) Centre Commercial Les Eléis – Cherbourg (50) Halle Pajol – Paris (75) Gare de Montpellier(34) Musée d’Histoire de Marseille (13) Bibliothèque Multimédia à Vocation Régionale – Caen (14) C’est donc dans les locaux de Massy Palaiseau que la totalité de mon stage s’est déroulé, aux côtés de

au niveau mondial depuis 2009. Quelle stratégie ZARA a adopté afin de conquérir un marché sur lequel il paraît si difficile de s'imposer? Quelles sont les clés de cette réussite? Pourquoi ne pas adopter la stratégie de la délocalisationcomme son concurrent H&M? Comment fait ZARA pour continuer à produire en Europe? Pour répondre à ces questions, je vais vous présenter les faits et les données clés du marché textile en France afin de pouvoir situer l'entreprise Zara et son environnement. Il m'a paru

succursales, Newman vend ses 29 magasins au Groupe Zannier, Beaumanoir s’est emparé de Morgan Pimkie licencie 190 salariés Pourtant, certaines chaînes s’en sortent mieux que d’autres : Chaînes de grandes surfaces de périphérie, comme Gemo ou La Halle (basiques à bas prix) Chaînes de centre-ville, dont la part de marché est passée de 25,9% en 2008 à 27% en 2009. Néanmoins, ce bilan positif s’explique uniquement par leurs programmes d’ouverture, comme c’est le cas de H&M (21 nouveaux magasins

moyen, voire supérieur, qui recherchent des vêtements à la mode et à des prix accessibles. Zara met un point d’honneur à offrir une très large gamme Femme, Homme et Enfant qui se renouvelle en continu toutes les 2 à 3 semaines. Pour cela, là où les concurrents tels que H&M, Benetton et Etam jouent la délocalisation, Zara privilégie la production locale : 66% des vêtements sont confectionnés dans ses ateliers en Espagne, et 90% dans la totalité de l´Europe –le reste est fabriqué en Afrique du Nord et au

milliards de dollars de revenus, les boutiques réalisent l’essentiel du chiffre d’affaires du marché, suivies des grands magasins avec 3,3 milliards de dollars. * Analysons ensuite les concurrents de Naf Naf et la marque en elle-même * La concurrence Kookai, Etam et Promod sont les principaux concurrents direct de Naf Naf, c'est-à-dire ceux qui proposent des produits de prêt à porter féminin de qualité similaire et avec un gout prononcé pour les tendances actuelles et à des prix relativement

structure du centre de l’Arche Guédon sont définitivement délimités. La conception des équipements et de leurs relations est fondée sur trois sous-ensembles : — C.E.S. avec pédagogie ouverte ; — Maison du Temps Libre et Salle polyvalente associées à une halle ouverte ; — Centre de Vie Enfantine liant les problèmes de pédagogie et de santé170. Le centre se structure autour de deux axes piétonniers et perpendiculaires, avec un espace privilégié au carrefour : la place couverte, désignée comme lieu des rencontres

célèbre « Dubo, Dubon, Dubonnet »). Le XXe siècle ouvre également l'ère de campagnes publicitaires coûteuses, que seuls des groupes importants peuvent se payer (spots radios puis, surtout, spots télé) et qui leur donne un avantage important sur des concurrents plus petits (car, même si son coût est très élevé, la publicité de masse est infiniment moins chère par contact avec le consommateur). La publicité devient un élément crucial de la compétitivité ; une bonne publicité peut assurer la fortune de l'entreprise

|Carrefour | |GSA |Auchan, Leclerc, Casino | |GSS |Gémo, Kiabi, La Halle | |VPC |La Redoute, 3 Suisses | |Magasins de sport |Décathlon

principes qui contribueront à la croissance de l’enseigne sont : -La centralisation très poussée des achats avec la mise en place de la SCA (société centrale d’achat ». -La rotation rapide des stocks. Ces principes permettront d’évincer de nombreux concurrents, en particulier les petits commerçants. Monoprix devient rapidement LE commerce de centre ville par excellence : espaces agréables à vivre, magasins à taille humaine, prix réduits… Dans les années 30, Monoprix met en place le libre service alimentaire