La Halle Concurrents

6) 1.7) Kiabi en 2009 Historique Le projet Kiabi Les piliers de Kiabi Les valeurs Kiabi La démarche qualité La stratégie commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence

la complexité des documents traités,  les politiques du centre d’archives  et les modes de diffusion prévus. Nous présentons ici les principales étapes obligatoires d’un projet de description. Dans la pratique, plusieurs de ces étapes sont concurrentes ; vous adapterez donc le processus en tenant compte de votre situation à condition cependant de bien déterminer à l’avance les objectifs que vous poursuivez en vous rappelant qu’il est essentiel de terminer le travail dans un laps de temps le

Patrick Mulliez (fondateur du groupe). Il faut savoir que Kiabi est un des leaders du secteur des grandes surfaces spécialisées (G.S.S) textile. Elle a un concept très simple, « la mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux autres dans le même secteur

transformation est principalement représenté par les scieries (un peu plus de 100 actuellement). L’activité de 2ème transformation est essentiellement représentée par des artisans ou des PME très spécialisées qui sont plus de futurs partenaires que des concurrents. Parts de marché de l’offre bois : 1/ Répartition constructeurs / Maîtres d’œuvres / Maisons individuelles / chalets Cons Mai Cons Ch Mo M ind Mo Ch UIR – IBPM 1 – TD DEE – Prof. M. BACHIRI Page 5 2/ Répartition du marché bois

C’est un problème qui ne touche plus seulement l’alimentation. Dans tous les domaines de la consommation, le hard discount gagne du terrain, inexorablement ; Les superettes Leader Price, Aldi, Lidl ; les compagnies aériennes EasyJet et Ryanair ; la Halle ou H&M dans le textile ; Sports Soccer dans le sport ; Electro Depôt (filiale de Boulanger) dans l’électroménager. L’hard discount est un gain de temps pour l’entreprise et le client. Ce type de commerce présente ainsi aux clients les produits

SaxeAnhalt, Schleswig-Holstein et Thuringe) compte environ 30 000 Français. Il s'agit d'une population jeune, bien intégrée, bi-nationale et citadine (Berlin, avec plus de 7 000 inscrits, Hambourg, Hanovre, Brême, Leipzig, Dresde, Rostock, Kiel et Halle). Concernant les habitudes alimentaires des expatriés, il s’adaptent à la culture culinaire locale. Cependant, ils apprécient par moment de pouvoir retrouver leurs habitudes alimentaires françaises. De plus, ils aiment faire découvrir leur culture

morte. Les gens de la Halle, incapables de comprendre cette sublime folie, en plaisantèrent, et donnèrent à Goriot quelque grotesque sobriquet3. Le premier d'entre eux qui, en buvant le vin d'un marché, s'avisa de le prononcer, reçut du vermicellier un coup de poing sur l'épaule qui l'envoya, la tête la première, sur une borne de la rue Oblin. Le dévouement irréfléchi, l'amour ombrageux4 et délicat que portait Goriot à ses filles était si connu, qu'un jour un de ses concurrents, voulant le faire partir

duquel il n'y avait pas de condition de procédure. Le CE a considéré dans cet arrêt que ce seuil était trop élevé en ce qu'il contrevient au principe d'égal accès à la commande publique. Toutefois on peut se passer de procédure s’il n'y a pas de concurrents, hors de la situation de monopole, c'est s’il n'y a qu'un opérateur spécialisé dans le domaine visé pour le MP. Application de l'arret KPMG : Le CE a annulé le décret en cours (non rétroactivement). * Doc 5: CE, 31 mars 2006, CT Corse La CT

politique » précise quant à l’utilisation des cartons pour le transport. Ils sont produits, selon leur taille, à l’aide de 40% à 80% de matière recyclée. Si cela est possible, un seul carton est utilisé du fournisseur jusqu’à la halle de stockage, à Lausanne, puis de la halle jusqu’aux clients. Switcher incite d’ailleurs ces mêmes clients à conserver et réutiliser les cartons. L’engagement écologique de Switcher se voit également au siège, au Mont-sur-Lausanne. L’entreprise a accepté de collaborer

l’environnement externe » de l’entreprise afin de répondre au défi d’un monde nouvellement touché par la complexité et l’incertitude. Seule cette démarche autoriserait la firme à faire évoluer en sa faveur ses relations avec son environnement (concurrents, institutions, fournisseurs, clients...). Il faudra néanmoins attendre Michaël Porter pour qu’une modélisation ambitieuse, aboutissant à des conclusions applicables par l’entreprise, donne tout son rayonnement intellectuel à la business intelligence