La Halle Stratégie Prix

......................24 5.1 Marché cible..................................................................................................................25 5.2 Mix-marketing : produit, prix, distribution et publicité ................................................28 5.2.1 5.2.2 Prix ........................................................................................................................32 5.2.3 Distribution.................................................

elle peut confier à une puissance publique ou privée la gestion des services publics non régaliens, sous la forme contractuelle, par la voie d’un contrat de délégation ou de tout autre type de contrat. La collectivité reste libre de choisir sa stratégie. Dans tous les cas, elle ne saurait se voir amputée de ce pouvoir stratégique. Il justifie sa raison d’être et sa responsabilité envers les usagers des services publics qu’elle décide de servir et envers ses administrés. 1. LA GESTION DIRECTE

rapprocher les lieux de production de ceux de consommation. Elle peut aussi être définie comme le retour dans un pays développé d'une activité qui avait précédemment été délocalisée dans un pays en développement. Afin de mieux comprendre les stratégies mises en œuvre par les entreprises d’éco-construction et en Lorraine plus particulièrement, nous avons décidé de prendre l’exemple du Groupe Ecologgia dont le siège social se tient à : Ecoparc - Océanis Bâtiment 1A 35, rue Haroun Tazieff 54

inhérentes à l’événementiel, n’existe pas encore en France. L’organisation d’une compétition internationale participe d’une dynamique globale et pérenne L’organisation par une fédération d’un championnat du monde ou d’Europe participe d’une stratégie de développement de la discipline et peut offrir à celle-ci un formidable surcroît de visibilité. Encore faut-il qu’un diffuseur ait accepté de retransmettre la compétition et que les retombées directes et indirectes compensent le coût global de

Projet culturel, marché et marketing Une définition du marketing des arts et de la culture VII 9 9 9 9 17 23 23 26 31 33 33 33 33 38 MARKETING DES ARTS ET DE LA CULTURE Comment déterminer la stratégie marketing d’une organisation culturelle ? Des stratégies plus émergentes que planifiées Un marketing de projet Le nécessaire effort de planification marketing Conclusion 41 41 43 47 67 CHAPITRE 3 ■ Le comportement de consommation culturelle Par Dominique Bourgeon-Renault

qui retient l’attention, sous peine d’empêcher toute souplesse de gestion d’une autorité publique 9 sauf à se résoudre à privatiser cette gestion (conclusions de l’avocat général Stix-Hackl précédent l’arrêt de la CJCE du 11 janvier 2005, Stadt Halle, point 63). Cette exception, d’interprétative restrictive, dont les contours n’ont pas encore été clairement définis, fait actuellement l’objet d’un contentieux important au niveau européen. Au stade actuel, les précisions suivantes peuvent être apportées

sociétés l'instrument de mesure change, tout comme les bs à évaluer, à mesurer. Dans la société française du XXIème siècle, l'euro exprime la valeur de l'essentiel des bs, mais aussi des actes comme le non-respect des limitations de vitesse, ou le prix d'un office religieux. L'euro permet de comparer (homogénéiser la valeur) des éléments à priori très hétérogènes. L'exemple des Tiv (Nigeria) illustre également la validité culturellement différenciée des monnaies. Avant la période coloniale les monnaies

privilégier n'est plus celui à conquérir, comme c'était le cas il n'y a pas encore si longtemps, mais celui que l'on connaît déjà et auquel on va proposer de parfaire son équipement, quel intérêt y aura-t-il à chercher à tout prix (c'est-à-dire justement en baissant le prix à son minimum) les marchés les plus larges ? Et compte tenu de la globalisation des économies, il est vite plus rentable de se positionner à l'exportation que de chercher à recruter le segment le plus difficile – peut-être parce

baisse continu en 2014, à un rythme qui pourrait être cependant plus ralenti (-1% comparé à -1,4% en 2013). Néanmoins, la crise a modifié les modes de consommation comme en témoigne le succès du britannique Asos qui prouve que le e-commerce, avec ses prix réduits, sa facilité d'usage et sa capacité d'innovation, apparaît comme le grand gagnant de la crise qui touche les réseaux de magasins multimarques et qui n'épargne pas les grandes chaînes comme l'espagnol Zara ou le suédois H&M. Les ventes en ligne

s’adapter à de « nouveaux » consommateurs, de nouvelles stratégies commerciales ont été mises en place. 1. Ses nouvelles attentes L’acte d’achat est, en lui-même, une réponse à un besoin. A la base, satisfaire ses envies et procurer du plaisir n’étaient pas les maîtres mots, tout était réfléchit. Le consommateur évaluait ses achats en fonction de quatre critères4 :  UNE RECONNAISSANCE DU BESOIN  UNE COLLECTE D’INFORMATIONS  UNE EVALUATION DU PRIX PAR RAPPORT AU PRODUIT  UNE ANALYSE POST-ACHAT