La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

demande • Historisation de toutes les étapes nécessaires au traitement de la demande Pour la force de vente : Structurer l'information : • Uniformisation des informations • Prise en compte de l’organisation de l’entreprise et du client (hiérarchies, influences,...) • Adoption d’un langage client commun (définition d'un prospect, d'un client,...) • Mise en place de valeurs structurantes communes (liste de codes, valeurs,...) Partager l’information : • Gestion des sécurités et droits

permis de faire émerger un mode de développement qu’on appelle l’internationalisation. Cette internationalisation qui s’accompagne d’une délocalisation s’impose comme l’une des stratégies gagnantes d’entreprises qui veulent disposer d’un avantage concurrentiel durable. Ces entreprises, dans un environnement économique fluctuant, sont amenées à adapter en permanence leurs stratégies. Le phénomène d’internationalisation des entreprises est aujourd’hui une réalité dans toute entreprise qui se respecte et

  :   la   quantité   échangée   et   le   prix   auquel   s'effectuent  ces  transactions.  Cette  loi  de  l'offre  et  de  la  demande  est  souvent  considérée   comme   le   résultat   de   forces   magiques   maléfiques.   Elle   est   mise   en   relation   avec   le   pouvoir   de   l'argent   et   donc   en   conséquence   la   pauvreté.   Cette   diabolisation,   comme   toute   diabolisation

antidotes à l’unification de par les échanges et surtout la logique concurrentielle – Plus on se dirige vers les périphéries, plus elles sont dépendantes du centre, donc moins libres politiquement et plus dépendantes économiquement. . Hiérarchie de l’espace mondial dans l’histoire longue : dès le XVI l’EME va s’étendre sous la forme d’un réseau d’échanges à l’échelle mondiale – L’émergence du capitalisme pousse à la dynamique concurrentielle – La RI démultiplie les écarts de puissance et les besoins –

D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

avantage concurrentiel et de préparer l'avenir afin de garantir son rayonnement et atteindre la performance. Ainsi, la pérennité de l'entreprise passe par le développement des marchés et l'amélioration de la rentabilité des activités, alors que l'avantage concurrentiel sur laquelle repose la pérennité de l'entreprise, résulte des stratégies de coût ou des stratégies de différenciation. Dans ce sens, Michael Porter a prouvé que chaque entreprise possède deux types d'avantages concurrentiels l'un par

logistique et gestion des ressources humaines) générant des synergies ou de la flexibilité. La stratégie marketing sera appliquée par le plan marketing (tactique de moyen terme du marketing opérationnel). Pour le marketing de combat, il n'y a pas de hiérarchie entre stratégie et tactique mais deux champs d'application différents. La stratégie cherche à gêner les adversaires dans leurs volontés et manières de se battre. La tactique cherche à gêner les manœuvres et opérations concurrentes dans l'utilisation

ressources accroit le capital collectif du parti tout en entretenant les ressources individuelles de ceux qui parviennent à s’en servir. 2) Capital collectif et capitaux individuels Le parti politique c’est une collaboration concurrentielle. On considère que la victoire électorale est celle d’un champion politique c a d qu’il a des chances de représenté le parti a l’échelle nationale. Cette victoire dépend de la capacité d’un parti à avoir un leadeur capable de s’approprier ces ressources

société, et cette société évolue également. Une organisation est en présence : C’est un groupe de personne avec un objectif commun, avec des répartitions des taches dans la structure, il y a des liens supérieur et subordonner c'est-à-dire la hiérarchie, et il y a des moyens de coordination. Une organisation peut être une association (étudiant, …), une administration, un syndicat, un parti politique, un théâtre … les organisations revête différents formes. En fonction de leurs objectifs il y

n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès