La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

place une stratégie pour répondre à ses enjeux : - Quels sont les objectifs mercatiques à définir en termes de part de marché ou de ventes ? - Quelle est la concurrence à affronter ? - Quelle est la situation concurrentielle sur le marché visé ? - concurrence pure et parfaite - monopole - oligopole - Quels segments de marché doivent être attaqués ? Au sein de chaque segment, quelles sont les cibles à conquérir

rôle du système de finalisation est de déterminer des objectifs de l'entreprise à tous les niveaux de l'organisation et pour toutes les fonctions (production, commercial, ressources humaines). On passe ainsi d'objectifs très généraux à toute une hiérarchie de sous-objectifs de plus en plus précis et délimités. Au plus haut niveau, ce sont les finalités de l'entreprise : elles traduisent les grandes missions que les dirigeants fixent vis-à-vis de l'environnement ou des différents partenaires. =>

tant nationaux qu’internationaux. - un Micro-Environnement : c’est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit

part dans l’intervention avant la mise en œuvre des actions pour pouvoir anticiper les erreurs. A nos jours, le contrôle est vu comme un outil de maîtrise de la performance. Sa mise en place permet aux dirigeants de communiquer à la base de la hiérarchie, fixer des normes et des indicateurs pouvant servir une fin pour soi et anticiper les incertitudes de l’environnement. Mais en se posant la question de l’efficacité de toute la stratégie menée durant ces dernières années, le contrôle pourrait

part dans l’intervention avant la mise en œuvre des actions pour pouvoir anticiper les erreurs. A nos jours, le contrôle est vu comme un outil de maîtrise de la performance. Sa mise en place permet aux dirigeants de communiquer à la base de la hiérarchie, fixer des normes et des indicateurs pouvant servir une fin pour soi et anticiper les incertitudes de l’environnement. Mais en se posant la question de l’efficacité de toute la stratégie menée durant ces dernières années, le contrôle pourrait

développement et le test du concept, l’élaboration des stratégies de lancement, l'analyse économique, l'élaboration du produit, les tests de marché, le lancement. - Le cycle de vie des produits. - Adapter la stratégie marketing à la position concurrentielle. * Les stratégies du leader, du challenger, du suiveur, du spécialiste. * Les lois du marketing sur la stratégie. - La mondialisation de la stratégie marketing. ? Le MIX marketing (Voir Introduction3.pdf) * Les 4 variables contrôlables

collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes et une organisation convenable. Quant à la stratégie elle peut être définie comme l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, fournisseurs…etc). En quoi consiste

Travaux Dirigés Stratégie de distribution  TD : La fusion Air France-KLM [pic] 1) Analyse des forces concurrentielles sur le marché du transport aérien (sur le modèle de Porter) : A) Analyse externe : Contexte : - Marché du transport aérien à maturité - Création du Low cost en 1970 aux EU et en 1995 en Europe - 1993 : dérégulation du marché en Europe | |

*Roosevelt : sa politique du New Deal qui posera les premiers jalons d’une stratégie entièrement nouvelle qui apportera certains éléments de réponse aux problèmes posés. Mais ce New Deal n’est en réalité que le résultat du tâtonnement et des rapports de forces sociaux, en particulier sous la pression de l’AFL (American Federation of Labour) pour la fixation d’un salaire minimal qui aboutira en 1935 sur le Wagner Act qui met définitivement en place un nouveau droit social. Et ainsi, la nouvelle donne permettra

d'imposer sa marque, son style, d'utiliser son expérience passée se heurte inévitablement à l'existence, à l'idiosyncrasie, à l'histoire du système en place, qui contient ses forces et ses faiblesses, largement inconnues au départ. Le risque d'une affirmation trop brutale de certaines options peut conduire à la destruction de forces vives (départ de personnes compétentes, mise en place de procédures et mesures inadéquates) tandis qu'une préservation trop passive de l'existant peut aller à l'encontre d'un