La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

faire un nom dans le marché national. Afin de construire un organigramme on se doit de savoir que la direction général représente le point N, lesN+1 représentent les differents directeur en dessous du deirecteur général, et plus l'on descend dans la hierarchie plus le numéro augemente. Le directeur général est la personne au somet de l'organigramme étant le seul a posséder, et le seul prenneur de toutes les decisions. en se qui concerne les deifferents directeurs présents afin d'aider a gérer l'entreprise

unique, d’autres entreprises/marques qui visent la position de co-leader, d’autres encore qui recherchent la position de challenger ou de suiveur, d’autres enfin qui visent la position de spécialiste. Il s’agit là des 4 types de positions concurrentielles que les entreprises ou les marques cherchent à atteindre sur les marchés sur lesquels elles opèrent. - En 1er lieu, Etre leader unique : c’est le fait de détenir une PDM largement supérieure à celle des autres concurrents, le plus souvent

un conflit ouvert l'idée qu'au sein de chaque organisation existe une politique comme pouvoir exercé le plus souvent dans un intérêt personnel Suite aux mutations technologiques, au fait que les organisations évoluent dans un environnement concurrentiel, et à la prise en compte de l'évolution de l'activité économique dans le temps, et des défis ou des enjeux économiques qui ont marqué l'histoire et qui justifient l'évolution du management, et qui justifient la naissance de divers courants de pensée

Ainsi ; on définit le marketing bancaire comme étant « l’application de la démarche et des techniques marketings à l’activité bancaire » 1 Si le marketing est avant tout un état d’esprit, destiné à orienter avec résolution l’ensemble des forces vives de la banque vers l satisfaction de la clientèle, il ne doit pas réaliser ce désir au détriment de l’intérêt de l’entreprise. En particulier des deux impératifs fondamentaux que sont sa rentabilité et le maintien ou l’amélioration de son image

faisant .. ») Mettre photos utiles, titres Quizz marketing individuel le 14 décembre (50% du bloc 2) ORAL DE GROUPE LE 11 JANVIER (30 minutes). ORAL 26 MAI. OBJECTIF (à quoi on doit arriver à la fin de l’étude de marché) : D’un coté j’ai repéré les forces et les faiblesses de l’entreprise que j’étudie et je met ça en perspective avec les opportunités et les menaces du marché. Faire des recommandations (faire comme si on était dans l’entreprise) ; par exemple, innover, changer de stratégie… Aller

différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise Opportunités et menaces Forces et faiblesses 1 Types de marketing stratégiques   Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché  on identifie des besoins insatisfaits et puis on développe une solution pour y remédier Marketing stratégique de création

croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter

marché, par zone géographique, par technologies et enfin par circuit de distribution. Comment définir l’autorité ? L’autorité est le droit d’agir ou de commander les autres à agir. Il y a l’autorité à la chaine hiérarchique par la formation de la hiérarchie conduit à spécifier, la chaine de commandement et enfin l’étendue du contrôle (autonomie des collaborateurs, dispositif de contrôle (comment on peut vérifier la réalisation de la tache demandée ?) et nature des taches). La décentralisation consiste

8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude de cas : structure concurrentielle des secteurs de l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement…………………………………………………

« Discount ». Cette entreprise traite principalement avec des particuliers, mais également des PME notamment en ce qui concerne l’achat de véhicule de fonction pour le personnel. Nation’s est une PME dont la structure repose principalement sur les forces de vente, autour d’une zone géographique restreinte, car d’autres concurrents dans la région pratiquent une politique commerciale similaire. De ce fait, l’activité de la société s’applique uniquement dans la région de Virginie, plus particulièrement