La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

2014-2015 2 13/11/2014 Chômage I. LE MARCHE DU TRAVAIL Modèle de base : Condition d’existence → Loi de l’offre et la demande o o Equilibre : Principe d’agrégation des offres et des demandes individuelles o Equilibre en CPP o Régime concurrentiel : fonction Cobb Douglass (à long terme, rendements Equilibre de plein emploi (loi des débouchés de Say) d’échelle constants, progrès technique neutre, effet de substitution unitaire) Master FEA Problèmes Economiques Contemporains 2014-2015

concurrents) et les transferts d’expériences (qui réduisent la porté de l’apprentissage) qui détériorent la situation sectorielle. Cela signifie que les secteurs concurrentiels sont altérés par les stratégies des concurrents. La firme a alors le choix, soit d’améliorer sa situation dans le système, soit de le transformer. L’avantage concurrentiel va alors être mis en avant, dans les secteurs « fragmentés » (en « impasse ») comme ceux des services où, il est possible de mettre en avant des politiques de

capacité de 25 positions en partenariat avec une société ayant une licence d’installation et d’exploitation d’un réseau de télécommunication par satellite en Tunisie. Notre stratégie est basée sur des services de qualité supérieure et à des prix concurrentiels pour assurer une croissance régulière et saine et réaliser une part de marché de 3% à court terme. · Surface du bâtiment / terrain en m² (champ numérique) : « Décrivez l’emplacement de votre entreprise et la superficie nécessaire à votre activité

centralisée. Les activités sont décomposées en tâches et les rôles sont spécialisés. Il y a une structure hiérarchique de contrôle, d’autorité et de communication, renforcée par la convergence et la concentration des informations au sommet de la hiérarchie. Les interactions se font principalement à la verticale entre supérieurs et subordonnés. Le système organique se retrouve, lui, dans une organisation décentralisée. La spécialisation individuelle sert à la réalisation de la tâche globale de l’entreprise

marque. Le e-commerce enregistre une forte progression et continue à révolutionner la vente à distance. Les VADistes traditionnels (La Redoute, 3 Suisses, …) sont pris en étau et voient leurs positions s’éroder. Les pures players sont bousculé la hiérarchie et notamment les sites de ventes privées qui sont les grands gagnants. Les enseignes spécialisées ont tardé à développer la vente en ligne mais ont majoritairement opté aujourd’hui pour une stratégie multicanal (par exemple Zara en 2010) et gagnent

des VP à Chambéry (en %) Parts de marché et leurs évolutions Concurrence Son environnement +     - 180 000 prospects. Hyper-concurrentiel Prime à la casse de l'état Malus environnemental Contexte de crise Bonus environnemental Baisse du pouvoir d'achat des ménages Avenir électrique FORCES MARCHE : Marque reconnue Forte présence sur le marché des loueurs PRODUIT : Qualité des finitions Véhicules innovants Motorisations fiables COMMUNICATION

positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion

positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement

planning) 65 Vers le management stratégique 69 Le contrôle stratégique 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115

clients, entreprises, salariés, actifs et retraités, évoluant dans un monde de plus en plus difficile. De plus, elle suit le marché qui se concentre de plus en plus et qui voit la naissance de groupe de plus en plus important. En additionnant leurs forces, ce nouvel ensemble permet de répondre aux exigences du marché et d’assurer un meilleur service au juste coût à chacun des clients. Humanis gère aujourd’hui la protection sociale complémentaire de près de 10 millions de personnes et accompagne