La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

qu’est la situation de concurrence pure et parfaite. L’Economie Industrielle devient alors une approche normative. L’approche structuraliste a inspiré de nombreux textes de lois américains (lois anti trust) visant à condamner tout comportement anti concurrentiel (Arena et al.,1988 ; Carlton et al., 2008). Figure 1 – Schéma de base SCP (Bain, 1959) Structure des marchés Degré de concentration des vendeurs Degré de concentration des acheteurs Degré de différenciation des produits Barrières à l’entrée Comportements

remercier tous les enseignants de notre cursus universitaire et tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de notre travail. Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes très chers parents qui ont sacrifiés toutes leurs forces pour assurer ma réussite dans mes études. A mes chers frères ; Rafik, Abdelhak A mes chers cousins et oncles A toute la famille Maouche A mes deux collègues ; Yacine, Mahmoud et toute leur famille. A tous mes amis(es) ; Abdelhak, Boudjemàa

entreprises en phase de cession ........................................... 18 Les entreprises en voie de développement.................................. 18 La formation des commerciaux .................................................. 19 La motivation des forces commerciales ..................................... 19 LA VEILLE ÉCONOMIQUE .......................................................... 20 LES OUTILS DE COMMUNICATION ...................................... 21 LE SITE INTERNET ......................

remercier tous les enseignants de notre cursus universitaire et tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de notre travail. Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes très chers parents qui ont sacrifiés toutes leurs forces pour assurer ma réussite dans mes études. A mes chers frères ; Rafik, Abdelhak A mes chers cousins et oncles A toute la famille Maouche A mes deux collègues ; Yacine, Mahmoud et toute leur famille. A tous mes amis(es) ; Abdelhak, Boudjemàa

l'organisation tout en respectant un niveau de performance satisfaisant pour ses différents partenaires dirigeant actionnaires et son personnel. Plusieurs éléments permettent une délimitation actuelle de la stratégie. → La stratégie se définit en comptant les forces et les contraintes de l'environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation. La stratégie peut apparaître comme un compromis entre les 3 questions suivante • Que veut faire l'entreprise ? (valeurs, finalités, objectifs) • Que sait

même qu’à anticiper les actions des concurrents. Au vu de ces différentes préoccupations, nous pouvons dire du plan marketing qu’il est un document composé de l’analyse de la situation marketing actuelle, des menaces et opportunités du marché, des forces et faiblesses de l’entreprise, des objectifs, de la stratégie et des actions marketing chiffrées, programmées, budgétées et responsabilisées. Le plan marketing étant défini, voyons à présent quelle est sa visée. II.1.1.2 Le but du plan marketing

voulu et sous la forme désirée l’information ou décideur qui en a l’emploi b- Protéger le patrimoine de l’entreprise Les radars mis en place par la veille permettant aussi de détecté les risques liés à ce même environnement au travers d’attaques concurrentielles qui peuvent revêtir plusieurs formes : Des attaques « traditionnelles », avec la pénétration par les concurrents des marchés de l’entreprise ; Des attaques direct sur le patrimoine de l’entreprise en matière propriété industrielle (brevet, marques

segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

l’environnement politique et social, la population, les habitudes de consommation et l’environnement concurrentiel. C’est pourquoi avant de définir la meilleure stratégie à adopter dans son environnement, l’entreprise doit tout d’abord prendre en compte les actions suivantes :    Identifier Connaitre Surveiller Ensuite celle-ci doit prendre en compte les éléments clefs :      Concurrentiels Commerciaux client Commerciaux fournisseur Technologiques Environnementaux Pour cela, il faut étudier

lâches et informelles. Cependant, elles sont continuellement redéfinies et non hiérarchisées. L’autorité repose sur la compétence plus que sur la hiérarchie, les communications sont latérales plutôt que verticales et les responsabilités largement partagées. Concernant la technologie (Woodward), on se rapproche d’une production unitaire soit une hiérarchie maigre et se caractérisant par une collaboration étroite, des ajustements mutuels entre les différentes fonctions. On a donc une structure organique