La Laitière Marketing

leurs ambassadeurs. Le Packaging : entre Ar t et Communication 7 i - ART & Packaging : Une longue histoire 8 Le Packaging : entre Ar t et Communication i - ART & Packaging : Une longue histoire A de devenir un outil du marketing moderne, esthétique, véritable outil de communication et de séduction du consommateur, l’emballage n’avait qu’une fonction de transport et de conservation. On peut ainsi remonter aussi loin que la préhistoire, jusqu’à l’époque où l’homme

une grande marque qui prône l'égalité d'accès aux débouchés de production laitière, se donne des missions d'aide socio-économique. Diable, que de promesses ! Et qu'en pensent les exploitants concernés ? Mais le pompon, c'est l'injonction à laquelle vous avez droit, en tête du packaging : Respirez ! Comme pour dire : "Prenez un bol d'air... et de lait en même temps" (ça s'appelle un zeugme en rhétorique) ; en patois marketing ça s'appelle "deux promesses pour le prix d'un seul produit". Ou alors

Domfront en Normandie dès 1972. Au cours des années 90, les développements du Groupe ont été réalisés surtout à l’étranger, Pologne, Ukraine, Italie, les dernières acquisitions ont été réalisées aux Etats-Unis en 1999 avec Simplot Dairy et Concord Marketing. Pour tenir compte de cette croissance Internationale, le Groupe a changé de nom en 1999 pour devenir le Groupe Lactalis. Les années 2000 voient un renforcement de cette activité internationale. L'année 2004 est particulièrement importante puisque

consommation sans traitement ni adjonction. Elaborée sur la base d’un partenariat technologique entre les spécialistes du Groupe Danone et de Sotherma, Danone Aïn Saïss bénéficie, pour son lancement, de tout l’apport du leader mondial en matière de marketing appliqué au secteur très concurrentiel des eaux embouteillées. Proposée aux côtés de la célèbre Sidi Harazem, Danone Aïn Saïss permettra à Sotherma d’offrir aux consommateurs le choix entre deux eaux de source différentes, toutes deux issues du

atteindre les 80 millions d'euros. Si Vrai (+ 9 %) et Les 2 vaches (+ 15 %) en profitent, la palme revient aux MDD, qui progressent de 41 %. Matrice SWOT Opportunités Démographiques : Vieillissement de la population, Emergence du Kid Marketing. Socioculturelles : Tendance du développement durable, Succès des produits bio, Importance du respect de l’environnement. Le conso est de plus en plus sensible à son bien être et aux questions éthiques liées à l’environnement.Marché : marché de

responsable des stocks dans les réfrigérateurs et c’est lui qui fournit le lait et les autres produits laitiers aux chauffeurs locaux. Les chauffeurs et l’expéditeur sont sous l’autorité du superviseur. Ce dernier assume la responsabilité des activités laitières locales. Il peut aussi prendre la route lorsqu’un chauffeur est absent. Chaque chauffeur doit veiller à l’entretien de son propre véhicule et doit aussi inscrire les produits laitiers qu’il reçoit chaque jour. Les chauffeurs ne sont pas tenus de

ce qu’il a besoin, mais sans surplus. Le superviseur est le supérieur immédiat à l’expéditeur et aux chauffeur-livreurs. Il a comme responsabilités les activités laitières locales et s’il manque une personne il peut prendre la relève. Le gestionnaire, ou le directeur de la laiterie, supervise les services de productions, de marketing et de finances. Al Brown est l’expéditeur. Il est au service de la laiterie depuis 35 ans, il arrive tôt le matin pour le travail. En plus de son travail d’expéditeur

son département. Il doit connaître les besoins des clients en discutant avec les chauffeurs. L’expéditeur rempli les camions selon les commandes. Il gère également les stocks dans les réfrigérateurs. Le superviseur s’occupe de voir aux activités laitières locales et lorsqu’un chauffeur s’absente, il le remplace sur la route. Ses tâches semblent plutôt administratives et sa présence dans le département se révèle assez rare. Personne ne fait état de contact entre le superviseur et l’expéditeur ou même

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 La segmentation et le positionnement I- L’analyse et le diagnostic : 1- Analyse – diagnostic : Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostic (= ne retenir que les informations pertinentes pour la problématique fixée) 2- Fixation des

BASES MARKETING Cas ACTIMEL Date : 17 octobre 2011 Intervenant : Géraldine Cloërec geraldine.cloerec@gmail.com 06 81 55 31 58 Plan   Le marché des alicaments •  Définition •  Chiffres clés •  Les principaux acteurs •  Focus sur Danone et Actimel   Diagnostic de la stratégie marketing Actimel •  Besoins adressés •  Proposition de valeur •  Segmentation, cible et positionnement •  Mix marketing   Analyse de la stratégie marketing Actimel •  Forces, faiblesses, menaces et opportunités