La Laitière Positionnement

C’est ainsi que le nom de la multinationale est gommé, afin d’assurer la crédibilité de ce positionnement bio et d’assurer un regard neuf sur la marque. Dans cette volonté de différenciation de Danone on remarque également la longueur du nom de la marque Les 2 vaches des fermiers Bio qui affirme donc sa différence avec les autres marques de produits de Danone. On parle également de « spécialité laitière » et non de yaourt, nuance de taille afin d’assurer un emplacement et un avantage concurrentiel

supposés pour la santé des produits laitiers vedettes de Danone Activia et Actimel pourrait avoir des répercussions importantes sur l'image de l'entreprise et sur sa performance boursière. Le premier fabricant mondial de yaourts mise sur des marques laitières bien différenciées et souvent commercialisées à un prix plus élevé, grâce notamment aux attributs bénéfiques pour la santé qu'il met en avant sur ses produits. Publicité montrant les bienfaits des deux produits leaders. Voici l’histoire du

toute la planète. L’offre de produits alimentaires et de boissons de Nestlé englobe le café (Nescafé, Nespresso), les produits laitiers (Yoco, Sweltesse…), les produits pour la nutrition infantile et adulte, les crèmes glacées (Extrême, La laitière…), les soupes et les bouillons (Maggi), les pâtes (Buitoni), le chocolat (Lanvin, After Eight) et la confiserie (Lion, Nut’s, Smarties, Kit Kat…), les céréales pour petit déjeuner(Crunch, Chocapic…), les produits pour animaux de compagnie (Purina

leur nouvelle organisation, les créateurs de la marque se sont donné les moyens de pénétrer dans le cercle très fermé des géants de l’ultrafrais »[4]. En effet la marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant un positionnement intelligent. Positionnement Il était préférable aujourd’hui pour positionner une nouvelle marque sur un marché d’adopter une stratégie de niche et se positionner sur un segment très précis à l’intérieur de ce marché. C’est d’ailleurs sur ces segments

est très sensible au goût, ainsi elle préfère consommer des jus délicieux, énergétiques et surtout rafraichissants, cependant le prix n’a pratiquement aucune importance pour elle. Par ailleurs, le fait de proposer à ces enfants une boisson laitière au chocolat et céréales leur parait bizarre, mais ils sont prêts à le tester et surtout que 80% d’entre eux sont satisfaits par les boissons au chocolat qui existent sur le marché marocain notamment MOUFID. Ils trouvent, à l’unanimité,

Dans le tableau ci-dessous, nous avons listé les types de produis que l'on peut avoir dans les bars à yaourt [1] [8]. Tableau 1- Détail des cartes proposées par deux types de bars à yaourt Choix de la taille Choix de la de yaourt spécialité laitière Choix de la garniture  fruit frais (fraise, kiwi, mangue, ananas, ...)  céréales (granola, muesli, amande, noisette, pécan)  fruits secs (raisin, cranberry)  confiseries (éclats de caramel, palets de chocolat, pralines)  pâtisseries (macarons

l’innovation et « capacité d’absorption » des entreprises La proximité : une dimension incontournable des réseaux d’innovation Organisation et innovation des entreprises agroalimentaires : une typologie Point méthodologique : le dispositif d’enquête Positionnement de l’entreprise sur les marchés et insertion dans les réseaux : les dimensions clés de la capacité d’innovation des entreprises Des entreprises « traditionnelles »… …qui n’anticipent pas leurs problèmes techniques Des entreprises dont l’activité

Laval, le groupe Besnier, devenu Lactalis, est détenu à 100% par la famille Besnier et possède le plus beau plateau de fromages de France : Président, Lanquetot, Société... A force de rachats, Lactalis est devenu le numéro 1 mondial de l'industrie laitière et continue d'étendre son empire sur le monde : 2ème groupe agro-alimentaire français 15ème groupe agro-alimentaire mondial 2ème groupe fromager européen 1er groupe laitier mondial 1er fromager français Le chiffre d'affaires (2010) est de 14

concurrents………………………………………………………….p 24 3. 4. 3. Les marchés substituts………………………………………………….p 24 3. 5. Les choix stratégiques et recommandations……………………………………p 24 3. 5. 1. La segmentation…………………………………………………………p 24 3. 5. 2. Le ciblage…………………………………………………………………p 26 3. 5. 3. Le positionnement de l’offre…………………………………………….p 27 3. 5. 4. Les recommandations…………………………………………………..p 28 Conclusion……………………………………………………………………………….p 29 Table des annexes……………………………………………………………………….p 30 Annexe 1…………………………………………………………………………………..p 31 Annexe 2…………………………………………………………………………………

les évolutions, on a mené une requête. . Objectifs : L’objectif de l’enquête est de faire un rapprochement entre les concepts clés du marketing et la réalité marocaine. Savoir ce qu’il en est de la recherche marketing, de la segmentation, du positionnement. Connaître l’état d’esprit général des entrepreneurs, évaluer les moyens et les budgets qui sont alloués au marketing, telles sont les interrogations auxquelles on a essayé de répondre, afin de savoir s’il existe ou non une fonction marketing