La Logistique Et La Banque

le Commerce International Conakry, Guinée 20 au 24 Juin, 2011 Global Trade Finance Program International Finance Corporation 1 Les Risques dans le Commerce International 2 Les rouages du commerce international JURIDIQUE LOGISTIQUE FINANCIERE 3 La problématique ASPECTS FONDAMENTAUX DU COMMERCE INTERNATIONAL LES RISQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE COUVERTURE DES RISQUES DANS LE COMMERCE INTERNATIONAL 4 La problématique

Conséquences IV. Solutions envisagées. Conclusion Annexes PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET FONCTIONNEMENT DE LA SIB A- PRESENTATION Création Le 27 Mars 1962 a été créée, à la suite d’une assemblée constitutive, la SOCIETE IVOIRIENNE DE BANQUE(SIB), Société Anonyme de droit ivoirien ayant son siège à Abidjan. Elle prenait la suite de l’Agence du Crédit Lyonnais implantée à Abidjan depuis 1942. La SIB démarre ses activités avec un capital de 250 millions réparti comme suit : * ETAT

apparues en France au début des années 1980, d'abord au sein des structures de valorisation de la recherche puis elles se sont répandues. Les services consistent a proposer des bureaux, parfois des locaux d'activités ou de stockage, des services logistiques mutualisés et des services d'accompagnement. Norme NF X 50-770: Une norme qualité définit les fonctions de base qui sont assurées par une pépinière d'entreprises. Malheureusement, 20% des pépinières répondent à cette norme. "Une structure d'accueil

Les distributeurs 45 Les agents 45 Futurs Clients 47 Principaux acteurs de la grande distribution 47 Migros 47 Coop 47 Denner 47 Aldi 47 Lidl 47 Comportement du consommateur suisse 48 Médias suisses 48 Chapitre 3 : établir les modalités logistiques afin d’exporter ce bien sur ce marché 50 Mode de transport 51 Transport routier 51 STEF 51 METRO 54 Autres modes de transport 54 Plan de chargement 55 Dimensions du plan de chargement 55 Dimension d’une palette 55 Trajet 56 Coût du trajet 56 Coût

entreprises (150 grandes entre prises, 50 entreprises du Nouveau Marché et 20 PME de la région Rhône Alpes)). Les départements les plus externalisés en 2002 sont les suivants: 1. Informatique ou télécommunications (73 %), 2. Distribution, logistique ou transport (63 %), 3. Services généraux (53 %), 4. Ressources humaines (24 %), 5. Administration ou finances (22 %), 6. Production (20 %), 7. Marketing ou communication (13 %). Nous pouvons donc constater que l'informatique

MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA

et de logistique des produits. Réseaux routier : 1088 km Réseaux aéroportuaires : 35 aéroports Réseau portuaire : 10 ports. Le climat des Emirats Arabes Unis est de type subtropical aride. - L'hiver est doux et ensoleillé (de 10 à 30°C) avec parfois des tempêtes de sable et des baisses de températures brutales la nuit. Il pleut parfois en décembre et janvier, ce qui transforme les routes en rivières et peut compromettre les liaisons avec l’intérieur du pays mais aussi la logistique de marchandises

entreprise peut émettre ses commandes, ses avis d'expédition, ses factures par EDI, c'est-à-dire qu'elle va émettre des messages électroniques normalisés qui seront télétransmis vers les ordinateurs de ses partenaires commerciaux (fournisseurs, clients, banques) qui seront capables d'interpréter et d'intégrer automatiquement les données correspondantes dans leurs systèmes d'information respectifs sans papier ni intervention humaine. Ce processus permet la suppression des documents papier acheminés par la

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

zones isolées. Forces: - Consommateur ouvert à l’innovation avec très fort pouvoir d’achat en croissance - Marché stable et en croissance. - Force de la devise australienne. - Système juridique libéral, et favorable à l’entreprenariat. - Système logistique performant. - Proximité de l’Asie pour l’importation des produits. - Culture anglo-saxonne. Opportunités d’affaires : D’après les spécialistes du secteur, les entreprises qui viendraient sur le marché avec leurs propres produits, offrant qualité