La Macro Environnement Du Mcdonald 39 S

.................................................. 20 1) Mission de l'activité : ........................................................................................................................................... 20 2) L'analyse des environnements .............................................................................................................................. 20 3) La formulation des buts et objectifs .......................................................................

standardisation du marketing 111 Stratégie “globale” ou “locale” L'internationalisation des entreprises, c'est-à-dire le fait qu'une entreprise opère sur plus qu'un marché national, demande de mettre en place une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le

......................................... 15 IV. LES RÉFORMES DU SECTEUR FINANCIER.................................................................... 24 V. LE FONCTIONNEMENT DU SYSTÈME BANCAIRE APRÈS LES RÉFORMES ................ 34 VI. UN ENVIRONNEMENT DÉFAVORABLE À L'ACTIVITÉ BANCAIRE ................................. 45 VII. LE DÉVELOPPEMENT DE MODES DE FINANCEMENT NON BANCAIRES .................... 48 VIII. CONCLUSION........................................................................

calcul du ROI selon Phillips (1997)................................................................................ 38 9.3.2 Deux méthodes simples...................................................................................................... 39 9.3.3 L’approche systémique de Wang et al. (2002)..................................................................... 40 9.3.4 Quelques critères de sélection de la bonne méthode.......................................................... 41 9.4 Limites

Présentation de SAP ....................................................................................................... 37 III.2. Présentation de SAP PM ................................................................................................. 39 III.3. Interface avec la finance ................................................................................................ 40 III.4. Interfaçage avec le stock ................................................................................

1:avantage concurrentiel de secteur de meuble en Egypte (competitive advantage framework , M Porter) ........ 11 Figure 2 : Le « Balanced Scordord » Robert S Kaplan , David Norton , 1993 .............................................................. 39 Figure 3....................................................................................................................................................................... 46 Figure 4.............................................................

présent rapport inaugure une nouvelle série de documents stratégiques du PNUE sur la dimension environnementale des catastrophes et des conflits. Son but : résumer les connaissances et les expériences de terrain les plus récentes sur les liens entre environnement, conflit et consolidation de la paix, et démontrer à quel point il est important que les Nations Unies, les Etats membres et les autres acteurs tiennent compte de ces liens de manière plus cohérente et systématique. En tant que tel, ce rapport

l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet

market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs

groupe des innovateurs dans l'entreprise, de la relation entre l'entreprise innovante, ses partenaires et son marché. Dans ce contexte, la question de la réussite de l’innovation constitue à l’évidence une problématique majeure avec des implications macro et micro économiques. Les acteurs de l’entreprise et les chercheurs en gestion partagent un intérêt égal pour cette question aux retombées opérationnelles déterminantes. Comment innover avec succès ? Deux orientations principales existent. Elles visent