La Macro Environnement Du Mcdonald 39 S

burger king 3 Burger king au Canada 4 La marque et son emblème commercial 6 Évolution de la société logo 6 Variations Internationales 6 II) Les variables contrôlables et incontrôlables 7 Le marketing mix (variable contrôlable) 7 Environnement de Burger king (variables incontrôlable) 14 III)_ LE POSITIONNEMENT 19 Analyse du marché 19 Part du marché 20 Stratégie marketing 20 Conclusion 22 Annex INTRODUCTION La société contemporaine vit à un rythme accélérer. Faire

à Paris, sur les Champs Elysées. Jusqu’en 1997 et la fermeture des restaurants en France, ce sont près de 39 fast food qui verront le jour dans l’hexagone, aussi bien dans la capitale qu’en province. Sur ces 39 restaurants, 16 sont détenus en propres. La raison principale du retrait de Burger King en France est la faible rentabilité qui ne lui permettait pas de rivaliser face à McDonald ou Quick bien qu’arrivant à la même période (1980). En 2010, Burger King alors n°3 de la restauration

significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. • C’est l’effet combiné de certaines de ces tendances qui importe, et non l’impact spécifique de chacune d’entre-elles. 31 SOMMAIRE I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Les forces du macro environnement et leur évolution L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico- légal L’environnement politico culturel II. 1. 2. 3. 4. Le rôle de l’environnement

lors, les États-Unis sont devenus une superpuissance mondiale dans les domaines démographique, économique, politique, militaire et culturel. Quelques chiffres récents à propos de l’économie des Etats unis : * PIB par habitant en PPA en 2004 : 39 498 $ * Investissement (FBCF, 2004) : 19,6 % du PIB * Recherche et développement (en % du PIB, en 2003) : 2,6 % * Taux d'inflation (2005) : 3,4 % * Répartition de la population active (en % en 2004) * Secteur primaire : 1,7 %

Marketing Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

intéressant d'analyser des travaux dont l'objectif est une vision globale de la performance. Deux recherches seront présentées celle de Quinn et de Rohrbaugh (1983) et celle de Morin et alii (1994). La première approche a été menée dans un -1- environnement purement académique alors que la seconde avait pour objectif la validation d'une construction théorique par des praticiens. 1.1.1. L'efficacité organisationnelle selon Quinn et Rohrbaugh Avant de proposer une représentation de la performance organisationnelle

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d'audit et j'ai réalisé différentes travaux que ce rapport reflète. Il sera réparti en Trois parties : dans la première partie intitulée « présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers »; il convient d'abord de présenter le cabinet ainsi que son environnement global pour ensuite définir par la suite la théorie d'agence , Deuxième partie les différents missions réalisées lors du stage. Et Dans une Troisième partie intitulée « l'audit entre le positif et normatif », je présenterai les différents normes

d'audit et j'ai réalisé différentes travaux que ce rapport reflète. Il sera réparti en Trois parties : dans la première partie intitulée « présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers »; il convient d'abord de présenter le cabinet ainsi que son environnement global pour ensuite définir par la suite la théorie d'agence , Deuxième partie les différents missions réalisées lors du stage. Et Dans une Troisième partie intitulée « l'audit entre le positif et normatif », je présenterai les différents normes