La Main Visible Des Managers

coûts à base d’activités (Le ABC costing) .................................................... 33 3.1.2 Ajustement de la charge fixe................................................................................ 34 3.1.3 Ajustement sur les heures de main d’œuvre – refondement du fonctionnement .... 34 3.2 LA STRUCTURE NECESSAIRE ............................................................................. 36 3.2.1 Les comités de pilotage et réunions périodiques ....................................

n'était pas lui…mais les divers managers ? Il ne serait là, affirme-t-il, que pour aider ces managers à devenir plus responsables et plus compétents. Ce même DRH ajoutant, éventuellement, que sitôt son œuvre accomplie, lorsque ces managers-là pourront, enfin, se passer de son aide, il pourra alors disparaître avec un sentiment de mission achevée. Bref, ce DRH là se perçoit comme une sorte de prothèse provisoire pour managers en voie de responsabilisation ! Le slogan « manager, premier RH » qui connaît

Guide utilisateur officiel Linux Mint 4.0 “Daryna” MAIN EDITION 1 de 78 Table des matières INFORMATIONS RELATIVES À CE GUIDE............................................................................ 4 Révisio n d u d oc u m e n t ............................................................................................................. 4 Der nière s m o dificatio n s .......................................................................................................... 4 Cré dit

s’excluant pas mutuellement, ils se fondent sur l’hypothèse que le contrôle de gestion n’est pas seulement fait pour accompagner l’action, il l’est aussi pour stimuler la réflexion. Il nous semble urgent que la discipline recrée des espaces pour que les managers puissent penser. halshs-00543107, version 1 - 5 Dec 2010 Michel FIOL Professeur HEC Paris F-78351 Jouy-en-Josas Cedex Tel: (33) 1 39 67 72 81 Fax: (33) 1 39 67 70 86 E-mail: fiol@hec.fr Mots-clés Contrôle de gestion, management, constats

du marché. La société de consommation de masse s’emboîte dans le productivisme capitaliste.   Au  XXème  siècle,  le  capitalisme  entrepreneurial  s’efface  derrière  un  capitalisme  managérial.  Berle et Means (1932) ont décrit l’avènement des managers à la tête des grandes entreprises,  face à un actionnariat dispersé. La révolution managériale consacre la rupture entre propriété et  pouvoir. Dans une société technicienne, le savoir devient la clé du pouvoir. La technostructure  prend le pas 

systematically manage the transition state. "managing strategic innovation & change", Michael L.Tushman, Philip Anderson p.596 Top managers can also serve as inhibitors of change. Page 18 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Top Managers as sources & inhibitors of change Organization & organizational Environment & environmental Top managers as interpreters of the Top managers as manipulators of the Relationship among environments, top managers & organizations

l’étoile interculturelle ». > S’entraîner à établir une relation de confi ance dans tous les contextes. > Les avantages de la diversité d’une équipe. > Les risques de la diversité d’une équipe. > Le management interculturel - Au niveau du manager : construire la confi ance, motiver, gérer les confl its. - Au niveau individuel : comment développer sa capacité interculturelle. > Acquérir un outil effecace pour accepter la dif érence et utiliser les leviers culturels afin de développer

N’EXISTE PLUS Depuis le début des années 90, certains auteurs se sont interrogés sur la validité de ce modèle de la carrière. D’un côté, le cadre ne semble plus pouvoir attendre grand-chose de la part de son entreprise ; il doit « se prendre en main » et « inventer son avenir professionnel » par le biais, notamment, d’un travail permanent sur son projet professionnel. D’autre part, l’insuffisance quantitative des supports de promotion, l’incertitude sur la pérennité des emplois et la nécessité

directement à un res- ponsable du Service RH. Annie, du service RH, prit immédiatement son appel, confirmant sa connaissance du dossier, ce qui soulagea Dan, mais pour un court instant seulement ! Elle commença par lui expliquer que tout avait été pris en main. « Vous en êtes sûre ? » demanda-t-il d'un ton peu rassuré en expliquant les échanges téléphoniques qu'il avait eu avec le consulat. « Ah, bon ? » répondit Annie sans surprise. Elle n'avait pas semblé très inquiète. « Je vais voir ce que je peux faire

l’apparition de machines pour réduire la main d’œuvre. B. La Révolution Industrielle (RI) La RI a fait évoluer le management. L’énergie mécanique se substitue à l’énergie humaine. L’utilisation des machines rend la production économiquement viable. L’énergie mécanique, la production de masse et le développement des chemins de fer (qui fait diminuer les coûts) favorisent la croissance des grosses compagnies. Avec ce développement, il faut des managers. 2. L’école classique du management Cette