La Main Visible Des Managers

this crisis. Two years later, the firms hope to get out of the crisis. We can wonder how one of major leaders in this market : Manpower, managed human resources to overcome the crisis. We have interviewed a sector’ Director and the human resources manager of Eastern region, in order to understand how human resources management has been implemented during the past two years and know if there is a change in theirs behaviors. Key words : Human resources management, economic crisis, employment agency

management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s’implanter aux Etats-Unis, d’établir une joint-venture en Russie, de lancer un grand chantier en Indonésie ou de diriger une filiale au Maroc, le manager pourra s’interroger sur les nécessités d’un management « adaptatif ». Plus fréquemment, on parlera d’un « management interculturel », dont il importe alors de définir les termes. Le but de cette section est de donner un aperçu sur le concept de

1997 by ORC, shows that 63% of responding organisations were planning to increase their international assignments in Asia, and 54% also in Europe[1]. These data also illustrate that having an international experience is becoming very important for managers because it is a way used by international organisations to develop the future senior management. While the demand for international assignees is increasing, the rate of women in such positions remains low. Indeed, the rate of female expatriates

entre cet usage et la performance 6 LE MANAGEMENT TRAVAIL comportements PERFORMANCE ORGANISATION ENCADREMENT REGULATION 1 2 3 7 Les moyens de régulation de l’usage des ressources • La main invisible du marché interne • L’administration du personnel • La main visible du gestionnaire 8 Le développement historique du management • • • • Le temps du management scientifique Le temps des relations humaines Le temps des ressources humaines ??? 9 La conceptualisation

évaluation de la GRH A- La GRH et les modèles productifs B- La GRH et des idées managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme, la finance et le marketing. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Auparavant baptisée «gestion du personnel », la «gestion des ressources humaines»

d’une entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de bases sont le marketing et l’innovation. Le rôle du manager est de s’assurer de la concordance des objectifs de l’entreprise avec l’environnement dans lequel elle évolue. La réussite de l’entreprise repose sur 5 points essentiels qui constituent la mission du manager: * Fixer des objectifs * Organiser le travail * Motiver et communiquer * Mesurer la performance * Former les salariés Une

economicus. Marché = mécanisme de prix qui va définir la valeur partant du principe que toutes les ressources sont rares. S’il n’y a pas d’accords sur le prix alors il n’y a pas d’échange : pas de marché. Pour SMITH c’est le mode de coordination idéal (main invisible). Le marché = libre confrontation d’une Offre et d’une Demande de droits de propriété sur des ressources rares. Citations : A. SMITH : « les organisations sont des îlots de coopération consciente dans un océan de coopéraion inconsciente

de stratégie  Grand II a -2 « L’information est la matière première du 21ème siècle » Edward Laugier 2010 (intro grand 2 ) Prologue : avènement des NTIC = nouvelle révolution de l’information selon Peter F. Drucker Chandler : « la main visible des managers » sion « Troisième Révolution industrielle » (TRI), popularisée par Jeremy Rifkin désigne une nouvelle révolution industrielle et économique qui se distinguerait des secteurs d'activité classiques de la production et aurait démarré au

des produits et des actions. L'opérateur l'ancêtre du manager : met au point la stratégie de l'entreprise à partir des pouvoirs qui lui sont délégués. Accompagne et développe le capitalisme. 2) Les manufactures : autres ancêtres des grandes sociétés actuelles * Un des premiers types de manufactures : la manufacture dispersée (« putting out system ») : Au 18ème : bourgeoisie place par exemple dans le textile. Fait travailler la main d'œuvre en demandant à toute une série d'artisans dispersés

only of the drug trafficking. In 2001, in Nanterre, 22 rockets launchers were seized by the police of origin of Serbia. On one year later, always in Nanterre, the police seized two submachine guns used during the war. The drug market is one of the main causes of the arrival of weapons in district sensitive(perceptible) because the zones of non-right(non-law) are ideal places of storage and sale for these weapons of 1st category, especially in the district of Courneuve. Exemple : With eleven