La Main Visible Des Managers

25/11/09 10:50 Page 2 LE HANDICAP EN ENTREPRISE RECRUTEMENT ET MANAGEMENT EDOBSA0094 11.09 Enquête qualitative auprès d’entreprises (RRH et managers) ayant une politique d’emploi de personnes handicapées. 00 les études de l’emploi cadre - novembre 2009 Etude handicap couv-3 Etude handicap couv-3 25/11/09 10:50 Page 3 L'Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFE-CGC, CFDT CADRES, UGICA-CFTC, UCIFO, UGICT-CGT)

volontaire. Chandler parle de « main visible du manager ».C’est un art car on ne gère pas des individus par des décrets : il va falloir créer ses propres guides. Cela va donc dépendre du manager, de l’organisation et de l’environnement, et des personnes. 1149350582041000Le management s’apprend en situation et va dépendre de l’individu. Ce n’est pas quelque chose qui va se faire naturellement, qui s’’apprend dans les livres.Différents types de management : Manager une organisation est selon Fayol (1916) :

... 93 Du polymorphisme et de la GUI ................................................................................................................................................................................ 93 Du polymorphisme et du scene manager ................................................................................................................................................................. 95 Un codé pour un rendu ...........................................................

between young and older manager We come up here with a three-year plan: 1. Break down the barriers: By showing the emergency of the situation and making everybody aware that change is definitely necessary, one could give a good momentum to the company. There are strong barriers between young and senior manager. This is one of the major barriers. One should have a focus on explaining the emergency of a change to senior managers and meanwhile engage the junior managers in an open discussion

qui releve du pilotage des individus et des strategies mises en œuvre. M.int sous entend une spécificité, car le manager ne se comporte pas pareil selon qu’il se trouve au plan national ou au plan int. L’augmentation de la mondialisation à de fortes concéquences sur le management de l’entreprise. (Notamment sur les RH) Le M.int a des spécificités liées au fait que le manager ne se comporte pas pareil selon que son activité soit int ou domestique. ie : tous les phenomènes int ont un impact

l’université et dans des écoles spécialisées. Éducateur spécialisé, il a exercé pendant plusieurs années la fonction de directeur d’établissement social, puis de directeur adjoint au sein d’un CREAI. Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 27 Manager les équipes I - LE CONCEPT DE MANAGEMENT Il s’agit là d’une notion qui s’est peu à peu développée dans les entreprises industrielles et bureaucratiques, puis dans les entreprises de services, au cours du 20è siècle. Le concept apparaît nettement

problèmes d’écoulement de la production, les pays se protègent grâce aux droit de douane ou à des quotas : c’est ce qu’on appelle le protectionnisme éducateur. Enfin, l’Etat à progressivement mis en place des dispositifs publics de formation de la main d’œuvre, puis la protection des travailleurs. Ex : Législation par le haut qui limite le travail des enfants puis montée en puissance des syndicats. Le capitalisme se construit donc par une articulation particulière de l’état et du marché. L’Etat

Babfinance : Outil de veille et de recherche pour le Manager Les enjeux de la mise en place des solutions progicielles Les raisons de l'échec de la mise en place de progiciels. Facteurs clés de succès. Quelle est la tendance au Maroc d'acquisition des progiciels ainsi que les raisons d'échec spécifiques au Maroc ? 1 - Les raisons de l'échec de la mise en place de progiciels Des entreprises prestigieuses des solutions leader et pourtant des projets échouent. Pour cet échec là, on peut énumérer

dirigeant) Art de diriger : motiver les salariés, les inciter Art de planifier : les ressources et comment les employer Art de contrôler : Efficacité, efficience II- Pourquoi manager ? Pour mener à bien la stratégie définie par l’organisation afin d’exister dans un environnement. La main visible du management remplace la main invisible du marché à cause de la stratégie. a) Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est le fait de dirigeants qui prennent des décisions d’orientation

2. Situation de l'entreprise dans son environnement 1. Micro-environnement Il regroupe l’ensemble des variables pouvant avoir une influence sur l’environnement direct de l’entreprise. Travailleurs: 1 gérant; 1 assistant manager; 8 vendeurs; 2 caissiers. ● Fournisseurs: Il y a 3 fournisseurs principaux: ASL, Bosch et le dépôt de Ninove. Clients: Toute personne voulant bricoler ou jardiner. Concurrents: Les sociétés de construction mais aussi d'autres magasins