La Maitrise De La Masse Salariale

10 2.1.2. L’esprit de l’approche régulationniste en quelques mots 13 2.2. L’éclairage du capitalisme cognitif 14 2.2.1. Le capitalisme cognitif comme cadre d’interprétation des mutations du capitalisme 14 2.2.2. La régulation du rapport salarial au cœur de la mutation du capitalisme 16 BIBLIOGRAPHIE 18 INTRODUCTION  La crise économique actuelle donne lieu à d’importants débats de société. D’aucuns disent qu’il faut « refonder le capitalisme » alors que d’autres

responsables autres que les dirigeants de l’entreprise. 10.4. Politique des RH Présenter la répartition des salariés par services ; Préciser le taux d’encadrement ; Citez les indicateurs suivants : 2009 2010 2011 Masse salariale/CA en % Frais de formation/masse salariale en % 11. Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise) Expliquer l’apport du système d’information

l’existant. Lorsque le besoin est bien cerné, il s’agira de proposer les ressources humaines disposants des compétences nécessaires pour la mise en application du projet. Pour ce faire, elle fera soit appel à ses consultants déjà intégrés dans la masse salariale s’il se trouve qu’un profil correspondant à la ressource recherchée soit disponible au moment ou le besoin se présente. Soit, elle agira sur ses moyens à disposition (réseau, Job Boards, Salon, Ecole…) pour déclencher un recrutement parmi les

Savoir-faire des individus et de l’entreprise, formation. | | |5.3 La rémunération et la motivation : négociation, rémunération, participation, intéressement, masse salariale,| | |individualisation, carrière, expression, formation… | I – LA DIVERSITE DES ORGANISATIONS : 1) Différentes formes d’organisation : On distingue

lesquelles les autorités peuvent agir pour : - identifier les préférences des ménages en services financiers; - augmenter le taux et le volume de l'épargne des ménages; - modifier la structure en augmentant la part de l'épargne financière; - maîtriser la répartition régionale de l'épargne; - concevoir et appliquer des techniques adéquates de collecte de l'épargne des ménages; - attirer l'épargne informelle vers le secteur financier formel. Site personnel consacré aux techniques quantitatives

moyen de minimiser les coûts ou comme le moyen de maximiser les compétences de l’entreprise. Une force de vente externalisée peut par exemple être utilisée dans la phase de lancement d’une entreprise pour éviter les frais de structures et les coûts salariaux liés à la création d’une force de vente. Elle peut également être utilisée pour faire face à la saisonnalité d’un produit. Ces dernières années le marché de l’externalisation de la force de vente est en forte progression. Exemple : Pepsi-Cola,

DOSSIER La gestion des compétences : un infléchissement limité de la relation salariale Thierry COLIN (*), Benoît GRASSER (*) De la mise en place de l’accord phare ACAP2000, à l’abondante littérature parue sur la question, en passant par l’Objectif Compétences affiché par le MEDEF en 1998 (1), le thème des compétences prend une place importante dans la réflexion scientifique et sociale. Ce débat s’inscrit dans le cadre de l’émergence de nouvelles formes d’organisation et de performance productive

Situation de l’Administration dans le monde rural La problématique de l’éthique dans l’administration La problématique des comportements professionnels La complication des procédures administrative Le mauvais déploiement des fonctionnaires et la non- maîtrise de leur effectifs 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) La non-conformité de certaines dispositions du statut général de la Fonction Publique avec l’évolution de l’Administration et l’absence d’une politique prévisionnelle des ressources humaines 10) Problématique

des entreprises (surtout de type artisanal) permet aux dirigeants d’exercer eux-mêmes la fonction personnel. La fin du XIXème et le début du XXème siècle voient également le passage du travail artisanal (petite production) à l’usine (production de masse). Les conditions de travail sont pénibles et apparaissent les premières règles de législation du travail (législation du travail des enfants en 1840). De plus, cette période est marquée par la survenue d’une conscience de classe ouvrière qui prendra

séminaires patronaux et les consultants en management. Face aux succès japonais, le « taylorisme » a été désigné comme la source de tous les maux. De fait, il est progressivement apparu que de nombreuses formes d’organisation nées de la production de masse, en particulier le cloisonnement de plus en plus étanche entre les grandes fonctions verticales des firmes, devenaient franchement contre-productives dans les nouveaux contextes concurrentiels, axés non seulement sur la réduction des coûts et la productivité-débit