La Marocanisation

brut. La SAMIR fabrique 14 produits pétroliers (propane, butane, essences, kérosène, jet-fuel, gasoil, fueloil, huiles lubrifiantes, bitumes, paraffines, etc.). B. FAITS MARQUANTS 1959 : 1973 : 1996 : 1997 : 1999 : Création de la SAMIR. Marocanisation de la société qui devient entièrement étatique. Mise en bourse de 30% du capital. Privatisation et transfert de 67% du capital au groupe CORRAL. Fusion absorption par SAMIR de la Société Chérifienne des Pétroles. C. Indicateurs sociaux La

de Dépôt et de Crédit. De son côté, la BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation des entreprises. Parmi les principales étapes du développement de la BMCI : 1994 – 1997 : Une restructuration réussie La BMCI s'est engagée, entre 1994 et 1997, dans un processus de restructuration qui a donné naissance à une nouvelle Banque

a développé ses activités, à partir de 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie) a vu le jour en1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l’activité de « Banque d’Affaires ». Aujourd’hui, le groupe BNP Paribas

introduction en bourse 4 .recomendations : Depuis le milieu des années soixante-dix, l'activité des groupes familiaux a été le lieu de nombreuses et profondes mutations, dont les principaux fondements ont été les logiques politico-économiques de la marocanisation et des privatisations, l'insertion dans le système de l'économie mondiale, et la croissance différenciée des entreprises selon les effets des choix stratégiques volontaristes et/ou les contraintes de l'appartenance sectorielle. Il existe

nationale de l’énergie; Il emploie 10% de la population active urbaine; Le produit de sa fiscalité contribue aux recettes du Budget Général de l’Etat à hauteur de 15%.   Si le Maroc a résolument tourné la page du protectionnisme et de la marocanisation, et a fait le choix de la libéralisation, celle-ci se fait encore à pas prudents. Les traces d’une gestion publique qui se voulait omniprésente sont encore très fortes: équipements vieillissants, répartition anarchique du trafic, gestion publique

Générale Marocaine de Banques a vu le jour avec un capital de 4.000.000 DHS et un réseau de quatre agences. Trois ans plus tard (1965), la SGMB s’est fusionnée avec la Société marseillaise de Crédit « SMC » En 1973, et suite à l’opération de marocanisation prévue par le Dahir de 2 mars 1973, le capital de la SGMB s’est transformé à une majorité marocaine. Par la suite, l’entrée en capital du Crédit suisse « CS » s’est réalisée en 1977. Entre les années 1991 et 1992, la SGMB a connu des

en établissement de droit marocain, appelé Société Générale Marocaine. Et c’est ainsi qu’elle élargit son réseau et étend ses activités. o 1973 : L’essor d’une banque L’année 1973 est marquée par la promulgation du dahir sur dahir sur la marocanisation du capital et du conseil d’administration des sociétés exerçant au Maroc. La Société Générale Marocaine devient le quatrième établissement bancaire au Maroc. C’est ainsi qu’on a vu un essor d’une banque et une innovation non négligeable aux

Evolution du chiffre d’affaire a ATLANTA L’histoire d’Atlanta L’histoire de sa création qui remonte en 1947 et son savoir faire de l’assureur français la préservatrice et de sa volonté de développer l’activité des assurances au Maroc. Avec la marocanisation en 1974 Atlanta appartient au groupe holmarcom sous la présidence de feu d’ABDELKADER BENSALEH. Durant 25ans, ABDELKADER BENSALEH a animé ses collaborateurs de son esprit de rigueur, de respect et d’ouverture, avec sa forte sensibilité a l’épanouissement

de gestion et la réglementation de base. L’objectif principal était de pouvoir remplacer de façon efficace l’administration française partante avec une administration marocaine capable de prendre en charge le secteur. 1968-1980 : après la quasi marocanisation du secteur, les pouvoirs publics se sont penchés pendant cette période sur le développement des infrastructures, des équipements et des ressources humaines. Cette étape a été caractérisée par de gros investissements dans tous les domaines liés

Générale Marocaine de Banques a vu le jour avec un capital de 4.000.000 DHS et un réseau de quatre agences. Trois ans plus tard (1965), la SGMB s’est fusionnée avec la Société marseillaise de Crédit « SMC » En 1973, et suite à l’opération de marocanisation prévue par le Dahir de 2 mars 1973, le capital de la SGMB s’est transformé à une majorité marocaine. Par la suite, l’entrée en capital du Crédit suisse « CS » s’est réalisée en 1977. Entre les années 1991 et 1992, la SGMB a connu des