La Matrice Mckinsey Avantages Et Inconvenients

nécessaires. Le principal objectif de la business strategy est d’assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures à celles de ses concurrents dans une industrie donnée. La démarche consiste à essayer de créer un avantage compétitif durable, sur la base d’un différentiel de coût et/ ou d’une différenciation de l’offre1. La corporate strategy, ou stratégie de groupe, concerne la composition et le management du portefeuille d’activités de l’entreprise. Alors que la

aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la fin des années 60 et durant les années 70

o La distribution intensive Toucher le plus grand nombre possible de point de vente et multiplier les centres de stockage. ▪ Avantages : • Maximiser le disponibilité du produit • Acquérir une PdM élevée grâce à l’exposition élevée de la marque. ▪ Inconvénients • Coûts de la distribution élevés et variables selon le types de distributeurs et leur degré de concentration.

| | |Analyse de l’industrie et de la concurrence | | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques | | |Macro environnement | |

| | |FACTEURS EXTERNES |Facteurs que l’entreprise pourra exploiter à son |Facteurs externes qui peuvent nuire aux | |LE MARCHE |avantage |performances de l’entreprise | | | | | |

* La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement

aujourd’hui, et quelles sont les tendances des marchés. Temps 2 : les stratégies au niveau de chaque activité Quels sont les différents secteurs sur lesquels l’entreprise est présente ? Quels sont les avantages de chacun d’eux ? Il consiste à choisir la manière dont l’entreprise va créer un avantage face aux concurrents pour chacune des activités, les données sur les concurrents et l’évolution de la demande. Temps 3 : la stratégie au niveau de l’entreprise Quelles complémentarités va-t-on rechercher

équipe ou le dirigeant de plus haut rang. Il fournit une direction générale à l'organisation toute entière. La stratégie d'une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs. Le processus implique d'utiliser au mieux les avantages compétitifs de l'organisation dans son environnement socio-économique. Son objet est de permettre à l'organisation d'effectuer son rôle de la manière la plus efficace possible. Les outils d’aide à la décision stratégique fournissent une base à partir

personnes qui s'occupent des voies, d'autres des machines, d'autres du contrôle etc.) La démarche de la segmentation La démarche de la segmentation commence toujours par définir qu'elles sont les activités élémentaires de l'entreprise à l'aide de la matrice d'Abell : 1- Technologies élémentaires nécessaires et disponibles pour l'application concernée. Ex : chauffage - électrique, fioul, photovoltaïque, éolienne 2- Applications - fonction d'usage des technologies. Ex : chauffage maison, agricole, industriel

(FCS) de l’activité de l’entreprise. - Les FCS constituent les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maitriser pour survivre et se développer. Lorsqu’elle réussit à mieux maitriser que ses concurrents un FCS, l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel. Exemple :Aquarelle (fleurs) = qualité d’écoute , respect demande client, possibilité offerte aux clients de suivre le parcourt de leur bouquet et la fraicheur du bouquet. B) Segmentation stratégique et domaine d’activité stratégique