La Maturité Logistique

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d’AC : « GRC, Gestion de la marque, Réseaux Informatiques.. ; » Des limites à signaler pour la plate-forme eCommerce d’AC aux niveaux techniques, fonctionnels, et aussi une complexité dans les systèmes et leur maintenance. Charges Marketing et Logistiques encore élevées et difficilement maîtrisables. Compétitivité des prix de vente d’AC 15 à 50% inférieurs aux prix proposés dans la distribution traditionnelle. Opportunités Augmentation des activités de diversification et à l’internationalisation

quand : Les concurrents sont nombreux et de taille comparable. Le taux de croissance de l'industrie est faible (si le taux de croissance est élevé, on peut se développer grâce au développement de l'industrie, si faible, l'industrie est arrivée à maturité, donc on doit prendre des parts de marché de la concurrence)  les coûts fixes sont élevés : il va falloir au moins couvrir ces coûts fixes. Le degré de différenciation des offres est faible : tout le monde offre le même type de produit → la concurrence

organisation Pouvoir de négociation ge Diagnostic des compétences de l'entreprise Approvisionnements Management, stratégie organisation Activités principales M ar ge Identification des compétences fondamentales Logistique Production Logistique Commercia Services externe -lisation et interne vente 15 Décisions stratégiques de création d'avantages concurrentiels reposant sur l'exploitation des ressources stratégiques et la Management, stratégie mobilisation des

Responsabilité sociale interne 1 C - Adaptation du cycle d'activité et des outils EN TA L M E O C IR I E ENV TA L O N N Nos principaux outils > Mind map de gestion de projet achats DD. > Exemples de modèles de maturité de supply chain DD. > Carte de transformation achats DD. > Typologie de situations DSF à prévoir et variantes. > Exemples de questionnaire d’autoévaluation fournisseurs. > Exemples de cartographies des risques par pays / par familles

activité ciment. Lafarge fait face à des couts de productions très élevés (dont une partie dépend de quotas fixés par la législation Européenne en matière environnementale) et pratique depuis 2011 une politique de désendettement. Néanmoins, la maturité du marché Européen et l’attractivité des marchés émergeants poussent le groupe à réaliser des acquisitions couteuses et à investir dans la recherche et développement. 1. Pour l’ensemble du diagnostique externe, on réunira les deux activités «

* Collaboration avec les fournisseurs pour les conditionnements plus compacts afin de gagner de la place dans les camions, * Rajout d’une barre de rehausse afin de charger plus les camions, * Externaliser la fonction logistique à des sociétés de transporteurs. * Optimisation des fonctions temporelles : * Réduction des stocks : * Politiques de flux tendu, * GPA : Gestion de Partage des Approvisionnements, * Recherche de délais de paiement

courbe d’apprentissage s’appliquant également dans le cadre de la sous-traitance, les décisions doivent être prises avec prudence. De même que dans le cadre de la production en interne, le coût unitaire d´un produit soustraité est inversement lié à la maturité de la technologie. Dans certain cas de figure, le choix de la sous-traitance peut s’avérer plus judicieux que de produire soi-même. En effet, le coût unitaire du produit sous-traité peut-être inférieur au coût unitaire de production interne. A noter

d’organisation et de fonctionnement qui se référent aux notions de flux. La logistique est un élément important de la compétitivité des entreprises. Elle propose une stratégie globale de transport, de stockage et de qualité. La logistique englobe l’ensemble des activités qui concernent les flux de produits et d’informations. Elle constitue une préoccupation importante des entreprises marocaines et s’impose avec acuité. La logistique permet de réduire les coûts des transactions et d’améliorer l’efficacité

Différenciation ou non entre les concurrents ? Par des prix, par une politique produit ou image, par une politique de distribution… * Le cycle de vie du marché dans lequel on se trouve : La phase de cycle de vie marché. (naissance, croissance, maturité, déclin, mort) Les cycles sont plus ou moins courts selon le produit, et on peut les relancer (ex : changement d’éléments sur la Golf7) * Les barrières à l’entrée et à la sortie : à la sortie = freins légaux, financiers, techniques (ex : dépollution)