La Mesure De Performance Collectivité Territoriales

faisant de celui-ci une source globale de valeur ajoutée. On comprend que nombre d’initiatives du monde agricole et alimentaire apparaissent s’inscrire au croisement de ces deux logiques, ne serait-ce, par exemple, que sous la forme d’un ancrage territorial contraint par l’accès à certaines ressources agricoles, valorisé à travers la promotion de signes d’origine. Précisons à la suite la spécificité de ce type de coopération dans les activités agroalimentaires. En effet, la démarche SYAL repose sur

non seulement des compétences au profit des collectivités territoriales ou de leur groupement mais également la propriété à titre gratuit des terrains, plans d’eau, ouvrages et outillages portuaires appartenant à l’Etat et affectés aux activités portuaires. Cette deuxième étape de la décentralisation[2] s’est achevée au 1er janvier 2007 après le transfert des 18 ports maritimes d’intérêt national par convention aux collectivités territoriales (1er août 2006 pour le port de Bayonne)[3]. Derrière

03 Juillet 2015 Tuteur de stage : Mme PERUSINI Tuteur Académique : Mme THERON-HAAS Etablissement / Formation : Institution De La Salle à Metz / BTS : CGO Collectivité d’Accueil : Mairie de HAYANGE – 1 place de la déportation, 57700 HAYANGE SOMMAIRE  REMERCIEMENTS INTRODUCTION 1. PRESENTATION DE LA COLLECTIVITE A. Mairie de Hayange B. Hiérarchie 2. PRESENTATION DU SYSTEME INFORMATIQUE A. Cegid B. Xémélios C. Installation réseaux 3. COMPTABILITE A. Définition B. Comptabilité Publique

Université Ibn Zohr Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agadir UFR : Economie et Gestion de l’Espace Thèse pour l’obtention du Doctorat ès Sciences Economiques Titre La localisation et l’attractivité territoriale des investissements directs étrangers : essai de modélisation économétrique Présentée par : Abdellatif NOUREDDINE Sous la direction du Professeur : Ahmed RHELLOU Jury Ahmed RHELLOU Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Université

Thème 4 : Gestion des Ressources Humaines en secteur public. INTRODUCTION Il y a 5 millions de personnes dans toutes les fonctions publiques confondues (État, Territoriale, Hospitalière) mais toutes n’ont pas le statut de fonctionnaire, il y a de plus en plus de contractuels. Le fonctionnaire peut se définir comme un agent public titulaire bénéficiant d’une certaine sécurité de l’emploi. Juridiquement, c’est une personne nommée dans un emploi permanent et titularisé dans un grade de la fonction

est tenue, aujourd’hui plus que jamais, de promouvoir et de créer les conditions favorables de la performance et de la qualité du service public, dans un contexte de changements politiques, mais aussi de crise, de récession et d’incertitude ; - Le réseautage (Networking), le benchmark et l’échange d’expériences, le partage des informations et des bonnes pratiques font partie intégrante de la performance ; - Ce Réseau doit constituer également un canal pour la promotion de l’éthique, de l’intégrité

plus de 90% des entreprises françaises sont parmi les principaux leviers d’action pour rendre notre économie plus durable et au cœur de laquelle innovation, recherche, nouvelles technologies, diversité, proximité, efficacité, compétitivité et performance doivent être nos repères. A l’heure où la situation de l’économie européenne et mondiale pèse sur nos entreprises, les mandataires désignés par la CGPME veilleront tout particulièrement à ce que les décisions et les chantiers fixés par le gouvernement

stratégiques et nos opérations quotidiennes. Nous acceptons d'en rendre compte par des informations sincères que nous communiquons de façon appropriée à nos parties prenantes Nous nous engageons à respecter, à prévenir les atteintes et, dans toute la mesure de nos moyens, à promouvoir les droits fondamentaux et les attentes légitimes de nos parties prenantes. Nous veillons à prendre en compte leurs intérêts, matériels et moraux, lorsqu'ils sont ou peuvent être affectés par nos comportements managériaux

B AC c a t é g o r i e Les finances locales Préparation au concours Attaché territorial ADMINISTRATIVE Jean-Bernard Mattret FILIÈRE Les finances locales Jean-Bernard Mattret Le travail de l’auteur, Jean-Bernard Mattret, s’est enrichi des commentaires du comité de lecture composé de : – Philippe Boeton, formateur au CNFPT Haute-Normandie ; – Alain Lemoine, formateur au CNFPT Midi-Pyrénées ; – Philippe Defrance, service Ingénierie et Développement des formations CNFPT ; – Pham

fondamentalement collectif, L’innovation est un processus complexe et interactif (AMENDOLA et GAFFARD, 1988 ; PLAQUE, 1990) ; L’innovation procède de la combinaison créatrice de savoir-faire et compétences spécifiques (PERRIN, 1990). Enfin, l’organisation territoriale est une composante essentielle de la création technico-économique (PERRIN, 1990). Étant donné les propositions précédentes, le marché ou la hiérarchie dans le cadre de leur dynamique régulière de révèle inadapté pour donner vie au processus d’innovation