La Methode Pert

* Approches proposées pour le calcul du risque opérationnel……..23 b. 2ème pilier : Processus de surveillance prudentielle………………………25 c. 3ème pilier Discipline de marché………………………………………….26 3. L'innovation de la réforme Mc Donough : la méthode IRB…………..…26 a. Préambules………………………………………………………….……26 b. L'architecture de l'approche IRB………………………………….……..27 c. Les paramètres de l'approche IRB………………………………….……28 d. Les types d'approche IRB ………………………………………….…....29 4. Bâle II

Variable sortante est e227Étape 3 : Détermination du pivot.T0x1x2e1e2e3RR/coefe1101004∞e202010126e332001189Z350000Le pivot = 2L1(T0)L2(T0)L3(T0)L4(T0)28Étape 4 : Construction effective du tableau.La construction du nouveau tableau se fait par la méthode suivante :Effectuer des opérations sur les lignes du tableau T0 afin de transformer la colonne associée à X2 : 0,2,2,5 du tableau T0 en une colonne de la forme : 0,1,0,0 du tableau T1.L1(T1) = L1(T0)L2(T1) = L2(T0) / 2L3(T1) = L3(T0) – L2(T0)L4(T1)

METHODES DE MAINTENANCE BTS MI TD FONCTION ORDONNANCEMENT I – RESEAUX PERT et DIAGRAMMES DE GANTT : 11 – Exercice 1 : Une entreprise a reçu commande d’une nouvelle machine-outil. Le délai de livraison est absolument impératif. Il faut donc établir les prévisions de durée de fabrication. TABLEAU DES ANTERIORITES N° A B C D E F G H I J K L DUREE Tâches antérieures Fabrication de l’élément 1 3 mois Fabrication de l’élément 2 2 mois A Assemblage A des éléments 1 et 2 1 mois A–B Fabrication de l’élément

P L A N N IN G M A IN D 'O E U V R E G RAPHE O U RESEAU PERT B â t im e n t e t T . P . G RAPHE O U RESEAU P O T E N T IE L T A C H E S B â t im e n t e t T . P . G E S T IO N F IN A N C IE R E P L A N N IN G D 'A C C O M P T E METHO DE DES TACHES CO MPO SEES B â t im e n t à c y c le s r é p é t it if s C O U R B E S F IN A N C I E R E S 2/19 4 – PLANNINGS GENERAUX 4-1- Planning à barres - Planning GANTT / Méthode linéaire : GANTT: Disciple de l’ingénieur et économiste TAYLOR

| |Le risque de marché : C'est le risque de pertes ou de dévaluation sur les positions prises (courtes ou longues) suite aux fluctuations des | |marchés. Ce risque concerne toute une gamme d'instruments financiers : obligations, actions, dérivés de taux, change, matières premières, etc. | |Le risque opérationnel : Définit par le comité de Bâle2(*) dont il a trouvé ses origines, comme le risque de pertes provenant de processus | |internes inadéquats ou défaillants

* augmenter la productivité, * optimiser la qualité.     B- Approche méthodologique du Lean management :   Le Lean management, au delà d’être un ensemble de méthodes, repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une application efficace. C- Présentation des importants outils

pour élever leur niveau de compétence et d'enrichir leurs tâches en leur confiant la maintenance de premier niveau. [pic] Productivité, système de maintenance et management TPM® est à la fois une méthode de productivité, un système de maintenance et une méthode de management. • TPM® est une méthode de productivité car elle vise à l'amélioration du rendement synthétique des équipements de production et propose les moyens pour y parvenir. • TPM® est un système de maintenance puisqu'elle définit

DIFFICULTE Gérer un saut dans l’inconnue complexe Intervenir rapidement en cas de blocage INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET Un projet est par nature complexe, sa définition est une des étapes la plus importante. DEFINIR UN PROJET La méthode du QQOQCCP QUI Responsables, acteurs, cible QUOI Outils, objet, objectif, résultat OU Lieux QUAND Date, durée, fréquence COMMENT Processus, techniques, moyens matériels COMBIEN Quantité, budget, moyens financiers POURQUOI Cause, motif

efficace- par des stress test. 3 méthodes de calcul du var : • Utilisation des paramètres de la distribution (la probabilité pour que des pertes potentielles des actifs/porte d’actifs : var paramétrique Courbe de distribution et être en mesure qu’elle soit en loi de distribution normale. L’écart des différents éléments correspondent à des paramètres fixes. Contig de 2.2363 ‘écart entre les battons. • Utilisation de l’historique des données de pertes passées de l’actif/portefeuille d’actifs

d’entités légalement autonomes et indépendantes, membres du réseau PricewaterhouseCoopers International Limited.) Sommaire Préface Introduction Principes généraux Comptes annuels révisés – modèle Rapport de gestion Bilan Compte de profits et pertes Annexe aux comptes annuels Autres indications requises à présenter le cas échéant en annexe Révision et publication des comptes annuels Contacts 4 5 6 9 12 14 17 21 52 55 58 Guide pour la préparation des comptes annuels des établissements de crédit