La Methode Porter Et Danone

ParisTech Co-Directeur IML Paris Institut international de Management pour la Logistique PROGRAMME DU MASTERE 2011-2012 PARTIE THEORIQUE - de septembre à février Le programme est conçu de façon à couvrir un large spectre de domaines et de méthodes répartis en 5 blocs de 4 ou 5 modules hebdomadaires. Chaque module correspond à une thématique qui est traité soit sur un plan méthodologique, soit sur un plan professionnel. Ces sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par

responsabilité en matière : Sociale : Elle doit tenir compte des aspirations du personnel et mettre en œuvre des bonnes pratiques sur le plan de la gestion des ressources humaines. Environnemental : l’entreprise est responsable des atteintes qu’elle peut porter au sol, aux eaux de surface. D’éthique : L’entreprise doit adopter une bonne conduite et respecter les valeurs morales. Chapitre 4 : Management stratégique et opérationnel Le management stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs

canaux Pas(peu) de choix possible: - B2B: peu de clients importants + gros contrats = direct (Airbus) - B2C: clients très nombreux + l è b produits courants = intermédiaires existants Toutes les solutions envisageables: autres cas de figure ex: prêt-à-porter, transport aérien, banque, automobile… Critères de sélection La nature du produit (banal/technique) PDM et objectifs marketing (généraliste/spécialiste, leader/suiveur, g image…) Les clients (nature, nombre, taille, dispersion) et leurs exigences

o en procédant niveau par niveau (même niveau = même ligne horizontale), o inscrire dans le cartouche le nom et la fonction du responsable, o tracer les cartouches des personnes directement sous sa responsabilité. • Porter une particulière attention aux spécificités liées à l'État-Major et aux services fonctionnels. Il faut placer les fonctionnels au-dessous de la personne qu'ils conseillent et au-dessus des services sur lesquels ils ont une délégation d'autorité

fois pour la conduite des équipes et pour la GRH. La démarche dépend de l’usage que l’on veut faire de la compétence. Les cas suivants sont des différents types. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Six exemples 1. 2. 3. 4. 5. 6. Arcelor Danone CNES Thalès Umicore BU Zinc Synergie P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Arcelor Enjeu : Accompagner la modernisation du process 42 000 personnes dans le Groupe Contexte interruption des mesures de départ anticipé un besoin de compétences

publics dépend du choix initial de ces valeurs clés. Toucher à ce noyau axiologique est une opération délicate car cela revient à remettre en cause les fondements du rayonnement initial, autrement dit de la réussite de la marque. Si Canderel devait porter atteinte à son discours sur les valeurs énergétiques, même au profit du goût et du plaisir (on perçoit dans le discours cette tentation face au poids décroissant des marques de distributeur dans les ventes du produit générique aspartam, la molécule

entre ses activités. Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC. b) Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

territoires. L’homme tente de s’affirmer, L’occident s’ouvre au monde on commence à parler d’Europe. Plus l’agriculture se développe, plus il y a création de richesse et donc plus la demande sera importante. Les progrès (meilleur outillage et meilleure méthode de travail) permettent une meilleure qualité des produits. La concurrence est rude et effraie les populations. On passe d’une période dite classique à la « philosophie des lumières », réel esprit d’entreprise préparée par les penseurs dont l’acteur

décrire les principaux termes liés à l’activité du transport 1 .      a) Quelques définitions :     Pour commencer le terme clé de l’étude de marché : le transport. Il vient du latin transe qui  signifie  « au‐delà »  et  de  portage :  porter,  il  s’agit  du    fait  de  porter  quelque  chose,  ou  quelqu'un, d'un lieu à un autre.    Le transport dans sa définition comme mode d’acheminement, peut être employé dans le  déplacement de personne (appelé usager ou passager en fonction du mode de transport)

Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs