La Methode Qqoqcp

Comment les aliments importés de pays tiers sont-ils contrôlés aux frontières de l’UE ? II) Méthode de résolution du problème, illustration avec un exemple Les étapes obligatoires du contrôle des aliments importés de pays tiers : -Autorisation d'importation de l'OSAV Une autorisation d'importation n'est en principe pas requise, sauf indication contraire. Font exception les importations de marchandises pour lesquelles les conditions d'importation n'ont pas été harmonisées (p. ex. envois d'échantillons

besoins/problématiques. Citer le besoin/problématique choisi(e) et justifier ce choix. 2ème partie : gestion du projet A. Rappel du contexte 1) Finalité 2) Objectifs B. Etude de faisabilité/avant-projet 1) QQOQCP 2) Définition des moyens Cette étape consiste à décrire les moyens et ressources existants ou nécessaires à la mise en oeuvre du projet : - Ressources nécessaires au projet : budget, moyens humains, matériels et logistiques

Elle intervient au longde l’année scolaire en fonction de l’état d’avancement de l’étude. Elle donne lieu à la constitution d’un dossier comportant : 1. une fiche de travail (modèle annexe 1) rendant compte de la délimitation de la question, des méthodes de recherche, de sélection et de validation des informations, des technologies mises en œuvre, du calendrier observé et permet de décrire la démarche suivie par le candidat ; 2. les documents et les informations sélectionnés pour mener l’étude;

Outils et méthodes du management de la qualité « brainstorming, diagramme d’ishikawa » Management de la qualité Réalisé par : * Idrissi Boutaybi Karim * Tiramsani Anas * El Maliki Adam * Guiao Alioune Encadré par : Mr ZAOUA Année universitaire : 2012-2013 Semestre 6 Sommaire

donc s'interroger sur la pertinence de cette norme. Il s'agit donc de mettre en place des actions correctives. Mais comment les déterminer ? On utilisera ici la méthode CARREDAS. Méthode carredas : 1 Déterminer le problème : La norme CE est une auto-certification, il y a donc un risque de tromperie 2Analyser le problème : QQOQCP : Qui ? Le fabricant Quoi ? L'auto-certification Où ? Le lieu de production Quand ? Au moment où ils lancent la procédure de certification Comment ? En faisant

la qualité totale 1.2 Les origines de la qualité totale II. Typologie des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale de compétitivité et de pérennité des entreprises. C’est un concept évolutif

Jean Lurçat 2010 / 2011 48 Avenue des Gobelins, 75013 Paris Sommaire : Introduction …………………………………………………..page 3 I- Recherche d’un commanditaire :……………….page 4 • Méthode de recherche II- Recherche des informations : ………………….page 7 • Gestion du temps • Outils de recherche III- Validation des sources : ………………………..page 12 • Tableau des sources IV- Traitement de

7 3. MIS EN ŒUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 3.1. Choix de la méthode et justification J’ai choisi la mise en approche par le travail car c’est une réflexion qui met en avant les éléments inadaptés dans le travail effectué par l’opérateur et qui propose des améliorations des conditions de travail afin de diminuer les contraintes physiques et mentales de l’opérateur. Le QQOQCP Lettre Question Sous-questions Exemples Q Qui ? De qui, Avec qui, Pour qui... Responsable

concrétiser dans sa vie personnelle. On peut donc imaginer qu'il existe des méthodes reconnues pour mener à bien un projet. Ces méthodes permettent de mieux anticiper tous les aléas liés à la construction d’un projet : elles permettent de mieux appréhender toutes les dimensions du projet, de mieux gérer son temps, son argent, ses effectifs, etc. Concrètement, elles servent aussi à optimiser au maximum la construction du projet. Ces méthodes restent néanmoins complexes, tellement complexes que « chef de projet

pas tous de la même façon au CA. Une analyse quantitative selon la méthode du Pareto (ou loi des 20/80) montre qu’environ 20% des clients réalisent 80% du chiffre d’affaires. Une relation individualisée peut ainsi être instaurée avec les clients les plus rentable afin de les fidéliser, tout en maintenant une relation standard avec les autres clients.Méthode PARETO : Clients CA en €(Ordre DÉcroissant)% du CA total% cumulé du CA(Méthode du sapin )A50 00050(50 000 / 100 000) x 100 = 50%50(Report)B30 0003080(50+