La Methode Qqoqcp

28 28 2.2.1 L’organisation territoriale nationale sur le plan administratif 2.2.2 L’environnement juridique 2.3.1 Le mode de gestion publique 2.3.2 Le mode de gestion des installations sportives privées 2.3.3 Les principes de gestion 4. Méthodes et planification des activités 4.1 L’analyse et la connaissance du milieu et de l’environnement 4.1.1 Le milieu physique 4.1.2 Le milieu humain 4.1.3 Le milieu éducatif 4.1.4 Le milieu confessionnel 19 19 20 24 24 30 30 30 30 31

Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficaces. Christian HOHMANN est directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux

Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficaces. Christian HOHMANN est directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux

NIVEAU DE MATURITE LEAN ........................................................................... 59 1. INTRODUCTION ............................................................................................................................. 60 2. MÉTHODE D’ÉVALUATION DU NIVEAU DE MATURITÉ LEAN DES ENTREPRISES ............................. 62 2.1. Questionnaire d’évaluation .................................................................................................. 62 2.2. Choix des techniques

que ce soit dans la formation ou par la mise à disposition de personnel ou de matériel. Ces mutualisations permettent une optimisation des moyens, développent l’apport de ressources complémentaires dans l’échange d’un savoir-faire et le partage de méthodes au profit des professionnels, ainsi qu’une approche médicale commune de la prise en charge des personnes âgées du territoire. L’environnement de l’EHPAD est aussi composé de tous les acteurs locaux de la vie sociale (associations locales, élus

© Éditions d’Organisation, 2002, 2004 ISBN : 2-7081-3106-0 Yvon MOUGIN La cartographie des processus Maîtriser les interfaces La méthode de la voix du client Préface de Olivier PEYRAT Directeur Général du groupe AFAQ Deuxième édition A Isabelle et Fanny. Remerciements Aux clients qui m’ont fait confiance en appliquant la méthode de la voix du client. GEP, CCI de Mâcon, CCI de Chalon-sur-Saône, Le groupe DIAGER, CD PLASTIQUE, PLASTIVAL, AL-KO SA, La direction régionale

des parts de marché sur le segment des vins de cépage et les atouts de Chantovent pour y parvenir. Dans une deuxième partie, nous établirons une stratégie pour atteindre cet objectif. METHODOLOGIE Pour répondre à la problématique, la première méthode que je vais utiliser est l’analyse SWOT, qui consiste à définir les opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir

possibles : 57 FICHE 3.3 La gestion prévisionnelle des ressources humaines 58 FICHE 3.3.1 Les principes de base 58 FICHE 3.3.2. L’approche par les métiers 59 FICHE 3.3.3 La cartographie des métiers 59 FICHE 3.3.4. Les principales méthodes d’analyse des compétences 60 FICHE 3.4 : La rémunération - la structure 64 FICHE 3.4.1 : Structure générale d’un système de rémunération 64 FICHE 3.4.2 : La détermination de la rémunération 65 FICHE 3.4.3 : La gestion à court terme

de traiteur-organisateur de réceptions. • Les consommateurs ont des attentes spécifiques quant aux prestations de traiteursorganisateurs de réceptions. Démarche La démarche que nous devons adopter pour l’étude de ce thème doit englober trois méthodes différentes : • La démarche universitaire, • La démarche d’une étude de marché en marketing, • La démarche du marketing stratégique. La démarche universitaire consiste en une approche par formulation d’hypothèses à partir d’une question de

de traiteur-organisateur de réceptions. • Les consommateurs ont des attentes spécifiques quant aux prestations de traiteursorganisateurs de réceptions. Démarche La démarche que nous devons adopter pour l’étude de ce thème doit englober trois méthodes différentes : • La démarche universitaire, • La démarche d’une étude de marché en marketing, • La démarche du marketing stratégique. La démarche universitaire consiste en une approche par formulation d’hypothèses à partir d’une question de