La Microfinance Avantages

itérative et procède étape par étape. Le processus doit être dicté par le marché, ce qui implique que les institutions doivent s’assurer continuellement que le produit répond aux besoins des clients en tenant compte des forces de l’institution et de ses avantages compétitifs. Que le produit soit techniquement nouveau ou amélioré, le même processus devra être suivi pour son développement ou amélioration. Cette 2° partie vise à présenter les différentes étapes du processus de développement de produit. Pour

------------------------------------------------- Meilleures salutations à vous et à votre équipe. ------------------------------------------------- Garnier Sommaire exécutif L’évaluation de la performance des institutions de microfinance (IMF) est une pratique très répandue dans le secteur de la microfinance. Cependant, mes compétences en développement durable m’ont permis de faire évoluer la méthode d’évaluation des IMF, qui se limite aux dimensions financière et sociale, en y intégrant la dimension gouvernance

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………..Page 1 I. Le marketing bancaire…………………………Page 2 A. Définitions……………………………… Page 2 B. Les spécificités du marketing bancaire… Page 3 C. Les stratégies bancaire et avantage concurrentiel……………………….…… Page 5 II. Le marketing des Instituions de Microfinance.. Page 13 A. Définition…………………………..…… Page 13 B. La stratégie marketing adoptée par les IMF…………………………………….. Page 13 Conclusion……………………………………………..…… Page 20 Bibliographie………………………………………………...Page 21

gouvernance dans le débat sur l’institutionnalisation des IMF. Trois ouvrages récents traitent de la question : Guidelines for the effective governance of microfinance institutions MicroFinance Network, 1999 Current governance practices of microfinance institutions : a survey summary MicroFinance Network, 1998 Principles and Practices of Microfinance Governance MBP, 1998 (*voir résumé des ouvrages en fin de BIM) A partir de ces ouvrages les questions suivantes se posent : > Quelles similitudes et différences

THEME : MICROFINANCE  : GESTION DES RISQUES ET PERFORMANCE RESUME La Micro-finance est apparue, ces dernières décennies, comme un instrument efficace de lutte contre la pauvreté. Elle s'est, ainsi, révélée très utile au service des populations exclues des systèmes classiques de financement faute de pouvoir remplir les conditions (formalités administratives, garanties et dépôt minimum) exigées par ces derniers. Elle offre traditionnellement de micro crédits à des populations pauvres mais économiquement

............................................................................. 39 Généralités Au cours des 20 dernières années, le secteur de la microfinance s’est développé pour les pauvres du monde entier, généralement exclus des systèmes financiers classiques. Comme d’autres entreprises de services financiers, les institutions de microfinance (IMF) sont confrontées à des risques puisqu’elles manipulent de l’argent, et souvent des espèces. Il est important de gérer ces risques et de réduire

de la microfinance Conclusion de la première partie Partie II : L’adaptation du microcrédit en Europe Introduction Section I : Le microcrédit en France I : La contribution de l’Adie II : Des résultats donnants une importance accrue au rôle du microcrédit en France III : Les limites de la microfinance en France Section II : Le microcrédit en Europe I : La microfinance : Un concept relativement nouveau en Europe de L’Ouest II : Présentation du Réseau Européen de la Microfinance Conclusion

puisque la complexité de la gestion du risque rend l’expertise des assureurs fondamentale. Les couvertures d’assurance informelle développées par les populations à faibles revenus sont bien souvent insuffisantes ou inadaptées. Les Institutions de Microfinance, spécialisées dans le micro-crédit, ne disposent pas toujours des compétences nécessaires. Mais si l’assureur est un expert de la gestion des risques, il est nécessaire qu’il innove en terme de distribution et noue des partenariats avec des

GROUPE CONSULTATIF D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 1 À l’usage des clients d’audit : Conseils d’administration, dirigeants, bailleurs de fonds, créanciers et investisseurs Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Audit externe des institutions de microfinance − Guide pratique 1998, CGAP/World Bank, Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres Traduit en français par le service de traduction

|Thème : | |Projet d’élaboration d’un programme de gestion des transactions monétaires dans une institution de microfinance | | | FILIERE : COMMERCIALE ET DE GESTION SPECIALITE : INFORMATIQUE