La Mondialisation Hec

Manuscrit auteur, publié dans "3ème colloque d'Atlas/AFMI (Association Francophone de Management International), Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la

sociales fait encore défaut en Chine. Ainsi un des défis des dirigeants est de combler ce manque et de développer un marché interne. Sur le plan international, cette situation crée des déséquilibres considérables, conséquence directe de la mondialisation. Un retour à l’équilibre signifierait donc le renoncement à une telle stratégie. Mais auparavant, il faut mettre en place des conditions alternatives pour servir de moteur à la croissance. Problèmes directement liés à la politique de relance :

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

particulier telles que l'ingénierie ou la haute fonction publique d'État. Ces Grandes Écoles sont donc des formations spécialisées dans des domaines très divers, allant de l'architecture au commerce et à la gestion (dont le symbole est aujourd'hui HEC, l'école des Hautes Études de Commerce de Paris), en passant par le journalisme, la traduction... Elles proposent en général un cursus en 5 ans, comptant généralement une période de « préparation » en 2 ans qui se fait soit au sein de l'établissement

Cevital Minerals : La volonté peut briser la roche P.05 P.07 P.08 P.09 P.10 P.11 P.12 Université Corporate Cevital : L’élite de demain se prépare aujourd’hui Mini-MBA Groupe Cevital-HEC Montréal : Sortie de la première promotion Une marque de confiance et de sérieux Prix Algérien de la Qualité : MFG obtient le prix d’encouragement Portes Ouvertes presse sur le Groupe Cevital : Donner à voir le quotidien de l’entreprise Cevital Minerals : Un leader en devenir P.18 minière

sur aucun cadre précis, il concerne alors l’ensemble des pays développés ainsi que ceux du tiers monde. Exemple : « Commerce international et protectionnisme depuis le premier choc pétrolier. » (ESLSCA 1987) ou encore « Les enjeux de la mondialisation » (HEC 1998) ou encore « Protection sociale et performances économiques (ESSEC 1998). Le cas du tiers monde ne doit pas être oublié dans de tels sujets. • Délimitation dans le temps Le cadre temporel peut être clairement défini

pourquoi ? Je rêve de choses qui n’ont jamais existé et me demande pourquoi pas ?”, ils conseillent de se [1] george bernard Shaw (1856-1950), dramaturge et critique irlandais, prix nobel de littérature 1925. Michel badoc* Professeur groupe Hec Marc beauvoiscoladon Managing Director banian consulting Senior Member du Blue Ocean Strategy Network A *auteur de deux ouvrages : “ l’essentiel du marketing bancaire et de l’assurance” et “réinventer le marketing de la banque et de l’assurance”

l’épreuve des faits du modèle de Bilkey et Tesar”, Revue Internationale PME, vol. 14, n° 2, p. 9-39. Allali, B. (2003), “Vision des dirigeants et internationalisation des PME marocaines et canadiennes du secteur agroalimentaire”, Thèse de doctorat, HEC de Montréal. Amit, R. et P.J. Schoemaker (1993), “Strategic assets and organizational rent”, Strategic Management Journal, vol. 14, p. 33-46. Barney, J.B. (1991), “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, vol.

professionnelles qu’incarnent les participants à ces débats. Les cabinets multinationaux sont d’abord le produit d’un modèle professionnel spécifique qui est né et a prospéré dans le monde anglo-saxon. L’exportation de ce modèle, à la faveur de la mondialisation des marchés financiers, dans des pays marqués par une distribution des rôles différente entre les acteurs du jeu économique, n’a pas été sans problèmes. Cet article analyse ainsi les transformations du champ de la profession comptable libérale

recherche. Mr TRITZ INTRODUCTION Dans le contexte de mondialisation actuelle, la diversité de la main d’œuvre est de plus en plus effective dans l’organisation des entreprises. Le développement des échanges et la globalisation des marchés créent de plus grands réseaux relationnels multiculturels. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur marketing et leur gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter la pratique