La Mondialisation Uniformisation Ou Différenciation Du Monde

l’expression de Hervé Gicquel (2), le football peut être décrit comme un «espéranto» sportif et culturel, une langue comprise de tous, tout à la fois transculturelle et transnationale. De surcroît, et du fait de son accession déjà ancienne au statut de sport-monde et de la précocité de son institutionnalisation, il constitue sans doute le banc-d’essai de bien des dynamiques et évolutions sportives, et notamment en ce qui concerne les débordements de tous ordres qu’il provoque. En second lieu, le football est

leur sens physiologique et instrumental. Parce que le rituel est le lieu de l’articulation de la vie humaine à un sens qui n’est pas, lui, qu’humain, il participe à transformer le mode d’existence des hommes, la manière dont ils se rapportent à leur monde et à leurs pratiques. « En réactualisant l’histoire sacrée, en imitant le comportement divin, l’homme s’installe et se maintient auprès des dieux, c’est-à-dire dans le réel et le significatif » (Eliade 1965 : 172). La spécificité de l’humain, dans

potentialités que recèle ce pays, qui n’avait besoin que d’une attention particulière à focaliser sur ce secteur pour l’ériger en locomotive de développement économique. En effet, le Maroc situé, aux portes des marchés touristiques les plus importants au monde, à savoir l’Europe et l’Amérique, jouit d’un potentiel touristique inestimable par ses atouts naturels, climatiques, historiques et civilisationnels . De ce fait, il serait tout fait légitime pour un pays qui possède de tels atouts et dont les responsables

verticaux sont-ils considérés comme licites ? (chapitre V). I / Qu’est-ce que la politique de la concurrence ? Limitée à l’origine à quelques pays développés, la politique de la concurrence s’est diffusée progressivement dans les différentes régions du monde, pour constituer aujourd’hui un instrument essentiel dans l’arsenal des politiques de régulation. Il s’agit alors de s’interroger sur son efficacité : quelles finalités la politique de la concurrence doit-elle poursuivre et avec quel type d’instruments

...................... 189 189 193 198 201 VII Guide pour la GPEC Développement des compétences : « la formation tout au long de la vie » .................................................................. 206 Effets de la mondialisation : impact sur l’organisation, contraintes pour le manager, exigences en terme de qualité ................................................................ 209 Chapitre 5. Résistances au changement : un challenge à relever individuellement ou

et d’un renforcement de l’anneau autour de Paris grâce à des trams trains rapides -proposer une intégration de Paris aux réseaux européens et mondiaux plus efficaces avec de nouvelles gares. Il s’agit aussi de mieux insérer Paris dans la mondialisation dans un contexte de concurrence avec Londres qui apparait comme la principale voire la seule ville globale européenne. -concilier les impératifs environnementaux de la durabilité avec le développement économique à travers la politique de

R O 3 3 1 – D É C E M B R E 2 0 0 6 Les PME : entre incertitude et dynamisme BERNARD PARANQUE PROFESSEUR, EUROMED MARSEILLE ECOLE DE MANAGEMENT La relation de financement est fondamentalement une relation d’incertitude. Dans un monde complexe, c’est-à-dire où la non linéarité domine, les PME font face à un double défi, celui de leur capacité à produire l’information pertinente et celui de l’aptitude des tiers à prendre en compte leurs spécificités. STRUCTURES FINANCIÈRES COMPARÉES

réalités « objectives ». Les conventions nécessaires pour « passer » ces écritures sont extraordinairement nombreuses et complexes. La comptabilité est un langage et sa formalisation fige une représentation du monde ; tout s’est passé, dans la décennie 90, comme s’il fallait décrire un monde qui change sans que le vocabulaire se soit enrichi de termes comme Internet, Portable ou Sida. Trois exemples illustrent ces difficultés nouvelles. - Eléments immatériels : Worldcom est coupable de fraude monumentale

qui en dit long ............................................................................................... 116 Entretien avec Nicolas Reydel, dirigeant de l’agence de design industriel Denovo « Le designer industriel : ce généraliste ouvert au monde. » ..................................... 138 Entretien avec Chérif, designer créateur indépendant « Se baser sur la fonctionnalité de l’objet tout en gardant sa propre écriture. » ..........................................................

en dit long ............................................................................................... 116 Entretien avec Nicolas Reydel, dirigeant de l’agence de design industriel Denovo « Le designer industriel : ce généraliste ouvert au monde. » ..................................... 138 Entretien avec Chérif, designer créateur indépendant « Se baser sur la fonctionnalité de l’objet tout en gardant sa propre écriture. » .......................................................