La Motivation Des Décisions Administratives

lesquels on agit habituellement sur celles-ci : compétence, motivation, information, organisation, gestion des groupes. On agit sur ces éléments : * Par le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification. * Par la formation et le coaching. Afin d'améliorer le niveau de compétence des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est

(production) le financier (capital et administration) et le commercial (ventes) qui recouvraient les trois domaines principaux de gestion. La fonction « personnel » était incluse dans le système financier qui s’intitulait généralement : Direction Administrative et Financière. C’est vers les années 70 que s’est développée une véritable gestion du personnel s’appuyant sur des outils plus performants tels que les techniques d’analyse de poste, de recrutement, de plan de formation etc.… qui, avec l’aide

organisme de droit privé dont l’activité ne peut engager la responsabilité du département. Problème de droit : un département peut-il être responsable d’une caisse départementale c'est-à-dire d’un organisme privé ? Décision : le Conseil d'état rejette le pourvoi. Motivation : Il affirme que la caisse doit être regardée comme un service de département sans personnalité juridique, il incombait dès lors à l’autorité préfectorale, à la date du dépôt de la requête formulée par les agents généraux

l’administration en matière d’association au regard des « principes fondamentaux reconnus par les lois de la République ». La liberté d’association constitue un principe fondamental reconnu constitutionnellement par les lois de la République, et la décision de l’Administration doit être vérifiée au regard de ces lois (11 juillet 1956 : Amicale des Annamites de Paris). La Déclaration des droits de l’Homme et du citoyen (26 août 1989) n’est pas reprise dans la CF de 1946. Le Conseil d’Etat utilise la

sociaux 1 Classique : DST Taylor e Travail) (orga administrative )  production de masse (Ford) Rationnalisation du mot (Gilbreth) / diaramme Gant 2 Socio : bureaucratie : Weber / Phénomènes socio Durkeim 3 concu et innovation : O gélinier / direction participative par objectif : Drucker / la base de l’orga : Mintzberg 4 : Effets positifs du travail en groupe : E mayo Satisfaction des besoins : K Lewin/Maslow (psy) Etude motivations : Hertzberg  Relation satisfaction pas insatisfaction

Institution administrative Bibliographie Pascal jean « Institutions administratives » Olivier Gohin LGDJ Christophe Guettier Dalloz Introduction : Histoire de l’administration française. Section 1 : La période de l’ancien régime Sous l’ancien régime l’administration étais beaucoup moins présente qu’aujourd’hui, elle etais le symbole de l’autorité du roi sur le territoire. Cette administration concernait de nombreux secteur de la vie quotidienne, la sécurité, la défense, …. Elle était assurée par

centre son analyse sur le métier de dirigeant, il a joué un rôle très important dans le développement de la théorie administrative générale. Fayol estime que toutes les activités dans l'entreprise se répartissent en six catégories : la fonction technique, la fonction commerciale, la fonction financière, la fonction de sécurité, la fonction de comptabilité et la fonction administrative. Fayol propose de définir le management comme un ensemble universel de fonctions : Prévoir : scruter l’avenir et

Les règles spécifiques qui s’appliquent lorsqu’une décision administrative est en cause (en matière de Sécurité sociale) En matière de Sécurité sociale, il y a un grand nombre de décisions administratives qui se fondent sur un dossier médical ou plutôt sur un avis médical (p.ex.: les décisions de refus de la CNAP d’accorder une pension d’invalidité à un assuré, les décisions de refus de l’AAA d’accorder une rente viagère à un assuré, les décisions de la CNS d’arrêt du versement des indemnités pécuniaires

de chaleur classés Remise en état à la fin de l’exploitation de l’installation classée (ICPE): * réglementation Réduction des possibilités contentieuses des associations : Recours pour accès de pouvoir non suspensif. La mise en œuvre de la décision, même attaquée en annulation peut continuer à être mise en œuvre. * recours en annulation Réalisé * réalisation de terrains de golf soit lorsque création SHON de plus de 1000 m2 ou coût de plus de 1,9millions d’€ * rappel dans les

verticale du travail • Distinction entre exécutants et concepteurs • « Right man in the right place » - Système de salaire au rendement • Prime de productivité • Salaire à la pièce • Motivation de l’homme au travail • Recrutement et formation - Système de contrôle du travail • Observation • Classification des faits • Analyse • Loi générale. Apports du modèle taylorien :