La Motivation Des Salariés

1 Question 1 (4 points) Les besoins de ressources humaines doivent être analysés sous l’angle quantitatif (nombre de salariés) et sous l’angle qualitatif (compétences requises). Ces besoins peuvent s’appuyer sur : — des facteurs internes (3 pts) • la stratégie de l’entreprise : structure Ret D + mkt, • la stratégie commerciale : nombre de vendeurs puis nombre de salariés si la production augmente (à voir), • la productivité attendue, • les données démographiques : remplacement des départs en

hiérarchique et transmission d’ordre par un « chef » détenteur de l’autorité. - Le management participatif : Cette méthode fait participer les collaborateurs à prendre des décisions à tous les niveaux de l’entreprise. L’intérêt est de renforcer la motivation du personnel et d’utiliser de façon optimale les compétences des chaque collaborateurs. ] Il existe donc plusieurs styles de Management : 1- La théorie de Lewin sur le leadership : - Le leadership autoritaire : le « chef » décide seul et

CONCEPTUEL DE LA GESTION DES REMUNERATIONS Définition de la rémunération La rémunération consiste à payer une entité qui peut être une personne physique ou morale en contre partie d’un travail effectué ou d’un service rendu . Pour un salarié , la rémunération peut comprendre un salaire fixe (salaire de base), un salaire variable ( primes,commissions),et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation au bénéfice …) Les travailleurs non

seul facteur de motivation pour un salarié. En effet, il faut tout d’abord que le manager en charge des salariés en queson soit lui-même motiver pour pouvoir motiver ses troupes. D’après cet article il faut suivre cinq étapes pour qu’un salarié ne se démotive pas. En premier lieu il s’agit de la communication. Celle-ci entretien le niveau d’implication des salariés. Ensuite il y a la confiance accordé à ses salariés. Cette confiance est la source d’épanouissement des salariés. Pour instaurer

relation qui lie un employeur et ses salariés. Elle constitue une partie explicite du contrat de travail. La rémunération est un thème privilégié de la négociation collective (négociation sur les salaires une fois par an et au moins une fois tous les 5 ans pour renégocier les classifications). D’une vision RH on dit qu’elle est source de motivation au sein de l’entreprise qui permet un double intérêt : d’une part augmenter le degré de satisfaction des salariés au sein de l’entreprise et contribuer

RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION Terminale STMG Année 2014 - 2015 08/01/2015 1 Thème 1 : MOBILISATION ET MOTIVATION Chapitre 2 : Le cadre de travail et l’aménagement du temps de travail I – Le temps de travail A.Les notions clés du temps de travail: • Le temps de travail est défini par le code du travail Durée légale, travail effectif, heures supplémentaires, contingent annuel, repos compensateur B.Les modalités d’aménagement du temps de travail • L’aménagement du temps de travail

du développement, avec ses enjeux économiques, politiques et sociaux, nous permettra de cerner les principes de gestion des organisations, les types d’organisations avec leurs spécificités. En entreprise de façon particulière, les sources de la motivation ou encore les ressorts de l’action seront appréhendées. Enfin le profil d’un bon dirigeant et ses rapports avec ses subalternes sera connu. Ce cours ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théoriciens qui ont travaillé sur les

résultat est positif, il constitue un profit ou bénéfice ; s'il est négatif, il s'agit d'une perte. L'entreprise n'assure pas uniquement la création de la richesse mais également sa distribution. les bénéficiaires de la valeur ajoutée sont : 1) les salariés ; 2) l'État ; 3) les banques et autres prêteurs ; 4) les actionnaires ou propriétaires du capital ; 5) l'entreprise elle-même. CHAPITRE 4 Les organisations publiques et les organisations à but non lucratif Les organisations

conséquences importantes sur l’entité. L’absence est un dysfonctionnement social défini « comme une perturbation affectant le fonctionnement d’une organisation, qui trouve tout ou partie de ses origines dans une modification du comportement des salariés ». Ainsi, les moindres absences, peuvent être ressenties comme un problème majeur pour l’entreprise et ses répercussions sont sociales et financières : gestion des remplacements, augmentation des tâches pour les présents, perturbation de l’organisation

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB