La Motivation Des Salariés

d’entrée possibles, en fonction des objectifs poursuivis par l’entreprise. Je m’intéresserai également à la contribution de la notion de compétence, à la gestion prévisionnelle de l’emploi (section 5), avant d’analyser les interactions entre la motivation et la compétence (section 6). Dans l’avant-dernière section, j’insisterai sur les conditions nécessaires à la réussite d’une démarche de GPEC (section 7). Enfin, je clôturerai ce chapitre avec les adaptations organisationnelles nécessaires

CHAPITRE 2 : MANAGEMENT LE COMPORTEMENT DES INDIVIDUS AU TRAVAIL Objectif Définir les notions de personnalité, de motivation, attitudes, comportement et les critères mesurant la satisfaction de l’individu au travail. Mots clés Personnalité Facteurs de motivation Culture d’entreprise (mythe, rituel, symboles) Théoriciens Maslow Herzberg D. Mac Grégor PROBLEMATIQUE : L’organisation de l’unité commerciale, les écoles de management, les théories des organisations. Quels sont les

salaire à motivation et implication des salariés. Motivation, implication et reconnaissance obéissent à des facteurs complexes dont l’argent ne constitue pas le seul moteur. C'est pourquoi une politique salariale ne peut être déconnectée de la politique générale de l'entreprise dont ce n'est qu'un sous-ensemble. Annexe 3 TRAME DE L'OBJET D'ETUDE INTRODUCTION : La politique de rémunération d'une entreprise a un impact direct et décisif sur la motivation et la productivité

Feuille de cours N°8 : les motivations dans le choix d’une structure juridique Le choix d’une structure juridique est déterminant aussi bien pour la réussite de l’organisation que pour le porteur du projet Face à la diversité des statuts possibles, le créateur doit s’interroger sur les contraintes organisationnelles et sur ses motivations principales. I. Les motivations patrimoniales A) La prise en compte des risques et de la responsabilité Cas de l’entreprise individuelle La responsabilité

d'organisation les plus efficaces pour faire fonctionner les organisations en général (et les entreprises en particulier). Taylor: OST Mintzberg : Stratégie Weber: Structure de l'entreprise 1950-60: développement de recherches sur le comportement des salariés dans leur travail et le fonctionnement concret des organisations. 2) Les phénomènes étudiés par la psychosociologie des organisations La psychosociologie des orga s'intéresse principalement à certains domaines caractéristiques, comme par exemple:

Comment motiver ses collaborateurs ? La motivation du personnel joue un rôle primordial dans l'atteinte des objectifs d'une société. Pour commencer, il faut que chaque personne soit consciente du rôle qu’elle joue au sein de la société. En premier lieu, il faudra lui faire comprendre que toute personne, quelle qu'elle soit est indispensable, sinon, la société n’aurait pas fait appel à ses compétences. Chaque personne est unique. Certes, on pourrait avoir deux personnes de même formation, ayant

d’internet et de littérature. Ils sont datés de 2008. Ils nous présentent Métaldec qui est une entreprise de sidérurgie. Le problème sera face à la concurrence de rendre l’entreprise plus performante, notamment par une meilleure motivation et implication de ses salariés. 1. La performance se mesure par l’efficacité et l’efficience. Ici, la démarche performance est un outil pour relancé l’entreprise(la croissance). Les raisons du choix de cette démarche sont les suivantes : Le changement de l’environnement

etudeynthèse : Les conditions de travail représentent l'environnement dans lequel les salariés travaillent. Elles se situent entre le travail et la santé. Il existe des règles les concernant afin de préserver la santé physique et mentale des salariés. Le comité d'hygiène de sécurité et des conditions de travail veille à ce qu'elles soient bonnes et que les lois soient respectées par les patrons. On appelle la productivité le rapport entre la production et les moyens qui ont permis sa création

méthodes de travail sont empiriques et la performance est faible. En 1880, Taylor met en place l’OST. Par des expériences, il a démontré que l’on pouvait accroître l’efficacité au travail grâce à la parcellisation des tâches et à la spécialisation des salariés a amélioré leur formation. L’OST a permis d’exploiter au maximum les capacités des travailleurs. Avec le taylorisme, le développement des organisations et la syndicalisation, les services du personnel apparaissent. Leurs principales tâches sont

certains actes managériaux peuvent remobiliser à coup sûr vos collaborateurs. A condition qu'ils soient menés selon les règles de l'art... Recadrer un collaborateur sans le décourager Vous avez repéré une erreur ou une faute chez l'un de vos salariés? Un entretien de recadrage vous permettra de lui faire prendre conscience du problème, d'en comprendre les causes et de trouver, avec lui, des solutions. Conseils pour un exercice délicat. Apprendre à déléguer pour plus d'efficacité Savoir déléguer