La Motivation Des Salariés

LA MOTIVATION AU TRAVAIL vendredi 4 février 2011 • LA MOTIVATION EST-ELLE UN OUTIL INDISPENSABLE AU SUCCES D’UNE ENTREPRISE ? P R O B L É M A T I Q U E vendredi 4 février 2011 • «Motivation» : apparu aux États-Unis dans les 30’s I N T R O D U C T I O N vendredi 4 février 2011 Motivation au travail : ensemble de forces énergétiques provenant aussi bien de l’intérieur de l’être humain que de son environnement, pour susciter son attitude volontaire ou passive au travail.

doit d’obtenir de ses salariés une productivité et une qualité de travail importantes. Dans cette optique, il est nécessaire de rassembler les compétences adéquates et d’adopter une organisation adaptée mais surtout de développer et d’entretenir la motivation de l’ensemble du personnel. Pour ce faire, il convient donc de s’interroger sur les méthodes adéquates pour créer l’implication de chacun, sur les moyens de les mettre en œuvre compte tenu de l’entreprise et des salariés ou encore sur l’efficacité

1 -Marchés: -- aéronautique -- spatial de la défense, -- sécurité -- télécommunication -- 55 miles personnes -- 30 pays -- CA: 10.4 milliard d’euros 2 Sommaire  Introduction  1ére partie: salariés, , journée type , responsabilités, objectifs, motivations,  2éme partie: compétences, décideurs, management, rôles  3éme partie: équipes, groupes, réunions, entretiens  4éme partie: avantages, inconvénients, qualités, défauts, problèmes  Conclusion 3

THEME DE L'ETUDE : LES FACTEURS DE MOTIVATION DANS LA SOCIETE NETCOM TECHNOLOGIES Sources : INTRODUCTION Les styles de direction sont-ils des facteurs de performance de l'entreprise?Le plan de mon étude est très simple, 3 grandes parties, l'introduction, le développement de mon sujet d'étude qui est, les styles de direction, et la conclusion, pour répondre a la problématique. Le style de direction dépend du contexte de travail, mais aussi du caractère de celui qui en assume les missions

Salvatore Maugeri THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL 2e édition © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058929-6 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 Motivation au travail : essai de définition I II Première approche 1 Satisfaction et motivation 2 Motivation, satisfaction et… travail 3 Aux sources du malentendu managérial Essai de typologie 1 Théories de l’organisation et motivation 2 L’école classique 3 L’école des Relations Humaines 4 L’école néoclassique 11 13 15 18 20 22 22

MOTIVATIONS ET COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL INTRODUCTION Le concept de motivation au travail est entré dans le langage des managers lorsqu’ils essayaient de mieux comprendre le fonctionnement des organisations, en particulier des entreprises. Il apparaît comme objet de recherche pour la première fois dans les travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936). A cette époque, l’entreprise est devenue très rapidement un sujet d’étude grâce à l’essor économique de la première moitié du

LES RESSOURCE HUMAINE Partie 1 : Les relations sociales dans l’organisation I- Introduction : Un salarié démotivé est un salarié qui ne comprend plus ses objectifs, les trouve insurmontables ou a du mal à mettre en œuvre le nécessaire pour les atteindre. Son engagement dans le travail diminue, tout comme son implication dans la vie de l’entreprise.Quant à la motivation c'est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou

 TRAVAIL PERSONNEL DE RECHERCHE COMMENT TROUVER ET DEVELOPPER LA MOTIVATION AU TRAVAIL Voila la questionne qui me fait beaucoup a penser et a chercher toujours des solutions et des,, trucs ‘’ pour mieux travailler dans mon milieu de travail : -Comment trouver et developper la motivation au travail Je vais essayer , a l’occasion de cet travail individuelle et personnel de recherché de faire un peu de lumiere dans mes opinions et a l’aide

Bibliographie Deuxième partie : Résumé du livre………………………………...page 4 Chapitre 1 : Motivation au travail : essai de définition Chapitre 2 : La motivation chez les classiques Chapitre 3 : La naissance des théories de la motivation Chapitre 4 : La motivation chez les psychosociologues Chapitre 5 : La motivation chez les psychologues et cogniticiens Chapitre 6 : Les théories de la motivation dans les entreprises post-tayloriennes Troisième partie : Synthèse du livre……………………………

objectifs que sont l’attraction, la fidélisation et la motivation. Dans toutes les entreprises, quelle que soit leur activité, les trois objectifs se succèdent. Dans un premier temps, la rémunération a pour but d’attirer de nouveaux collaborateurs. En effet, pour que le personnel qualifié s’oriente vers une entreprise plus qu’une autre, celle-ci doit fournir un niveau de salaire élevé. Puis, l’entreprise doit s’efforcer de maintenir les salariés dans leur poste. Pour ce faire, elle doit proposer des