La Motivation Du Personnel D Un Hotel

qualité. L’antériorité du développement touristique de la Méditerranée explique donc aussi la place importante qu’elle occupe aujourd’hui dans le secteur. C’est un atout supplémentaire pour une croissance externe au bassin méditerranéen : 1/3 des hôtels des chaînes espagnoles se trouvent en Amérique du Sud et le très symbolique « Club Méditerranée » a inventé une forme de tourisme qui s’est diffusée dans le monde entier. 2 Les flux touristiques 1 Le tourisme international 1 La croissance

compte des missions personnelles réalisées en tant qu’apprentie au sein de l’établissement, ainsi que les axes d’amélioration. INTRODUCTION According to the French government of tourism, in France we can count 36 746 hotels, which represent 1 207 238 bedrooms. Among them we can count 133 608 from hotel which don’t have star and 107 250 bedrooms from four stars hotels. Since 2011, the Novotel Poissy Orgeval became a four stars hotel. In France, the number of hotels is decreasing;

mercatiques… CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION MOI Positionnement Statut et rapport de place Contexte spatiotemporel Eléments de diagnostic sociologique - acteurs : âge, sexe - entreprise : image, valeurs Problématique personnelle Enjeux, objectifs, marge de manœuvre OBJET DE LA NEGOCIATION L'AUTRE Communication Commerciale NOM : Fiche de situation N° 1 Prénom : DEROULEMENT DE LA SITUATION PHASES DESCRIPTION EVALUATION DE LA RELATION Résultats, difficultés

incidences de la culture sur les pratiques de gestion et nous examinerons les dimensions culturelles à travers les différentes théories proposées. Enfin la troisième partie, a pour objet de mettre en relation ces théories, avec notre expérience personnelle et celle de quelques professionnels et ainsi mieux savoir comment gérer une équipe de personnes de cultures différentes. 1 Noël EQUILBEY, Le management interculturel. ems, 2004 8 Le management interculturel L'hôtellerie une industrie

naturelles (paysage varié, biodiversité), humaines (habitants amicaux et culturelles-Accessibilité (pays desservi par Air-France et Vietnam Airlines).-Stabilité politique et sécuritaire. -Multiples formules d’hébergement (chez l’habitant, petits hôtels, jonques, hôtels de charme…) -Tourisme récent (peut profiter des expériences des autres pays et garder une authenticité et préserver son patrimoine)-Développement économique | -Climat (mousson)-Pays pauvre (hygiène, économie…)-Développement de la délinquance

Les conventions d’entreprise La convention est une réunion interne d’un organisme particulier qui peut avoir une ampleur nationale ou internationale. La possibilité d’y participer est limitée aux membres de cet organisme et réunit l’ensemble du personnel, les cadres ou la force de vente. Ce terme n’est plus employé que pour les réunions internes d’entreprises qui rassemblent périodiquement leurs collaborateurs. Les conventions représentent 16 % du chiffre d’affaires réalisés dans le secteur du

types différents OUI NON - dont une « relative à la collaboration avec le(s) manager(s) » OUI NON - dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère OUI NON | L’ORGANISATION CONCERNEE | Nom : Hôtel Pullman | Adresse : | Activité : Hôtellerie | Département ou service : Ressources humaines | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | Contexte managérial : Le groupe ACCOR a été créé en 1985. L’hôtel Pullman s’est rattaché au groupe en 2007. L’hôtel

Rapport d'analyse stratégique : Club Méditerranée La diversification vers de nouvelles activités de loisirs. Le développement de nouvelles activités. Les motivations. L'impact de la diversification sur la chaîne de valeur. L'impact de la stratégie sur les résultats de l'entreprise. Le nouveau positionnement. Comment le Club Med s'est repositionné ?. Quelles sont les raisons de ce repositionnement. Les politiques fonctionnelles de mise en oeuvre ou la gestion de la chaîne de valeur. Impact

matière de rémunération, les VRP peuvent toucher un fixe, avec prise en charge des frais par l’entreprise, ou être payés à la commission sur le chiffre d’affaires avec remboursement forfaitaire des frais. Il est clair que c’est en fonction de votre motivation et de votre talent que vous pourrez atteindre un salaire parfois alléchant. Outre le sens du contact, un carnet d’adresses bien rempli sera un allié précieux. La concurrence étant si acharnée dans certains secteurs, que les VRP se disputent les

Remerciements 4 Introduction 5 Chapitre I : Etat des lieux 6 La Wallonie, une terre d’accueil: 6 1. La Wallonie : 6 2. La riche province du Brabant wallon : 8 3. L’accès : 9 Les offres des prestataires 10 Les centres de séminaires en Wallonie 10 Les Hôtels-centres de séminaires du Brabant Wallon : 25 Les agences et organisateurs : 36 Les activités : 36 Les principaux prestataires technologiques dans le monde : 40 Les prestataires écologiques 43 Chapitre II : les tendances 43 1. Introduction 43 Les tendances