La Motivation En Ressources Humaines

[pic] Les nouvelles modalités du management des Ressources Humaines induites par les effets de la crise Résumé : Le contexte économique actuel, plutôt défavorable pour les entreprises, engendre souvent tensions, inquiétudes, pessimisme, démotivation et parfois colère de la part de son personnel. Cette situation est d’autant plus alarmante que les entreprises, face à cette véritable tourmente, se doivent de mobiliser d’avantage toutes les énergies. La fonction RH s’est donc retrouvée au

2011 Le Recrutement Sommaire Présentation de l’entreprise A. Easydis en quelques mots B. Positionnement sur le marché C. « Les clients » d’Easydis p. 3 p. 5 p. 6 Le recrutement par Easydis I. II. Des ressources humaines importantes Deux modes de recrutements différents A. Recrutement interne : par le service R.H a) Envoie d’une candidature b) Choix du candidat et entretiens p. 7 p. 7/8 p. 9 B. Recrutement externe : par les agences d’intérim a) Sélection du candidat par l’agence

LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES SOMMAIRE Remerciements .................................................................................................................. P. 5 Introduction ....................................................................................................................... P. 7 Titre I. REVUE DE LITTERATURE ............................................................................. P. 10 dumas-00542732, version

sur les programmes Ressources humaines et communication Série STMG L'organisation de la consultation des enseignants est confiée aux recteurs, entre le lundi 26 septembre et le vendredi 21 octobre 2011. Parallèlement au dispositif mis en place dans les académies par les IA-IPR, les contributions peuvent être envoyées depuis eduscol.education.fr/consultation 26 septembre 2011 © MENJVA/DGESCO ►eduscol.education.fr/prog Sciences de Gestion RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION Classe

un revirement tel que l’on considère les employés avec un regard nouveau. Le personnel est désigné par ses lettres de noblesse, Ressources Humaines et prend une place de taille dans la gestion de l’entreprise. Les opinions des employés influent sur l’efficacité de l’organisation. À cet égard (Becker & Huselid, 1999), reconnaissent que « les ressources humaines sont la source de l'avantage concurrentiel d'une organisation. Ils peuvent fournir des suggestions pour optimiser le processus de

Analyse de la Politique de Rémunération du Groupe Oracle LA RÉMUNÉRATION EST-ELLE UN FACTEUR DE MOTIVATION ? Auteur : Frédéric DEFAYE Date de création : 15 Septembre 2009 Date mise-à-jour : Date de diffusion : Référence : Version : Version1.0 Contrôle du document Suivi des versions |Date |Auteur |Version |Référence des modifications

Introduction I Définition de la motivation et ses typologies 1. Historique de la motivation…………………………………….……P 6 2. Définition de concept de motivation………………………………...P 6 3. Les types de motivation……………………………………………..P 7 3.1 La motivation finale ……………………………………………….P 7 3.2 La motivation instrumentale ………………………………………P 7

Stratégie et gestion des ressources humaines I. La dimension stratégique des ressources humaines m La gestion stratégique des ressources humaines Fonction des ressources humaines Gestion administrative du personnel (aspect quantitatif) Recrutement, salaire, promotions, congés, contrats, statuts, droits, obligations, procédures, carrière, élections, gestion des effectifs, etc. Gestion stratégique des ressources humaines (aspect qualitatif) Formation, motivation, intégration, compétences

12/10/2011 Gestion des Ressources Humaines 1 1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation

des moyens matériels ,immatériels ,financiers et humains qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel avec un objectif de rentabilité . En effet la gestion des ressources humaines constitue le noyau de toute organisation, elle est considérée comme étant un ensemble de pratique ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité