La Motivation En Ressources Humaines

littérature on reconnaît que la motivation extrinsèque n’est pas suffisante pour réussir une transmission volontaire de connaissance entre individus et équipes de travail. Dans le présent article deux facteurs clefs se démarquent pour faire que les employés échangent volontairement leur connaissance entre eux : le compromis et la confiance – inclus dans la motivation intrinsèque -, qui doivent être promus par l’organisation à travers des pratiques adéquates de ressources humaines. 1 - Introduction Pendant

managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme, la finance et le marketing. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Auparavant baptisée «gestion du personnel », la «gestion des ressources humaines» pourrait bien faire à son tour l’objet d’un nouveau changement de nom. Ce changement

60 DOSSIER La mobilisation des ressources humaines La mobilisation du personnel : l’art d’établir un climat d’échanges favorable basé sur la réciprocité Michel Tremblay et Gilles Simard Les auteurs DOSSIER Michel Tremblay est professeur titulaire à HEC Montréal. Gilles Simard est professeur au Département d’organisation et ressources humaines à l’Université du Québec à Montréal. un climat organisationnel… des plus mobilisateurs! L’importance du climat organisationnel La définition

une démarche de marketing appliquée aux ressources humaines qui a été développée depuis les années 80 afin de faciliter la gestion des talents. Comme ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs, le marketing peut s'appliquer aux ressources humaines. En appliquant cette définition aux ressources humaines, il est possible d'établir un parallèle

L’histoire relate l’expérience de 10 ans d’une cadre américaine d’origine mexicaine, Madame Angelica Garza, au sein du département des ressources humaines d’une maquiladora , situé dans la ville de Tijana au Mexique. Ce maquiladora est la compagnie satellite de l’UDMED, multinational fabriquant des produits médicaux. Madame Garza est responsable des ressources humaines de cette usine de Tijana mais, aussi d’une petite unité administrative situé à Chula –Vista de côté américaine. Ses responsabilités

L’entreprise et la gestion des activités - Chapitre 5 Chapitre 5 La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la GRH 3

surtout facteur du capital humain. De ce fait un personnel compétent et loyal serait le plus grand atout de l’entreprise et qui lui-même sera à l’origine de l’évolution de celle-ci en termes d’innovation, qualité… Renforçant ainsi sa position et l’aidant à contrecarrer sa concurrence. Ainsi selon cette hypothèse l’entreprise se doit de miser sur son capital humain, celle-ci peut s’en donner les moyens en usant des nombreux outils fournis par la gestion des ressources humaines sous un angle stratégique

Introduction générale : La gestion des ressources humaines est plus que jamais un pilier de la performance de l'entreprise. Les questions de gestion de compétences, de recrutement, de rémunération, de formation, de motivation ou même d'implication de ses collaborateurs se positionnent au centre des préoccupations des employeurs. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage

la performance RH: Les ressources humaines comme source de performance ? L’adjonction du terme performance à celui de ressources humaines peut paraître Surprenante. Alors que le premier renvoie à des idées de mesure, de quantification Et d’évaluation, le second est généralement associé à l’Homme et à sa complexité (Louart, 1996). Admettons cependant que le rapprochement de ces deux termes N’est plus si surprenant. Depuis les travaux de l’école des relations humaines, et plus récemment le développement

l’entreprise pour avoir une gestion efficace et efficiente : ses ressources. Bien gérée une entreprise reviendrait à bien gérer les ressources qu’elle détient. A. Gestion des ressources humaines Les ressources humaines présentent une particularité unique ; c’est la seule qui touche 100% de l’entreprise. Elles occupent, avec les matières premières, le premier poste de charge d’une entreprise. La gestion des ressources humaines a pour objectif de concilier les intérêts de l’entreprise avec les