La Motivation En Ressources Humaines

INTRODUCTION À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Réalisées par : Nabil LAAGUID Khadija BOUNIHI Chaimae ELBOUHALI Sous la supervision de : Mr. Rachid El Ouerzami PLAN:  Evolution  Définition  Rôles  Objectifs  Missions  Dimensions INTRODUCTION L’accélération des progrès technologiques dans un environnement hautement concurrentiel propulse les entreprises dans une course à l’innovation et à l’investissement. Et Leurs survie dépend de la capacité à gérer ces deux impératifs, Innovation

permet de comprendre les comportements individuels et collectifs au sein de groupes humains constitués. Profit=enrichissement Profit est différent de salaire Profit=investissement, capitaux Taylorisme= rationalisation du travail, l’homme est une ressource comme une machine, et on le considère tel quel, on lui enlève toute responsabilité. Elton MAYO, dans les années 20, travail avec une école de ressource humaines. Il est l’un des premiers à réfléchir sur les effets d’une organisation sur la

La gestion des ressources humaines a connu tant de métamorphoses depuis ses balbutiements des années 1960, grâce à un contexte en forte mutations, marqué par l’évolution technique, rapide, l’intégration de l’internationalisation des marchés et les partenariats; ce qui a produit en conséquence un environnement concurrentiel et turbulent depuis le début du 21ème siècle. D’où, il est devenu nécessaire de disposer d’outils permettant de contribuer à la performance de l’entreprise et de renforcer sa compétitivité

PESTEL c. L’analyse des forces concurrentielles : le modèle de Porter d. L’analyse du marché II. Le diagnostic interne a. L’analyse de l’activité b. Identifier sa chaîne de valeur c. Analyser ses ressources d. Analyser ses compétences. III. Le modèle FFOM Chapitre 3 : Les choix stratégiques I. Les stratégies globales a. Spécialisation et diversification b. Intégration et externalisation II. Les stratégies

La gestion des ressources humaines a connu une évolution remarquable au fil du temps. Ce développement s’est notamment concrétisé par le changement de la vision de l’homme au travail. D’abord considéré comme simple employé, une charge pour l’entreprise au même titre qu’une machine, le salarié est devenu aujourd’hui un avantage grâce auquel l’entreprise peut se distinguer. Le développement et la productivité d’une organisation dépendent de plusieurs facteurs. La motivation et la satisfaction

d'Apple. Les activités de soutien regroupent : Infrastructure de l'entreprise : inclut la direction générale, la gestion de la plannification, le financement, la comptabilité, les affaires publiques, la gestion de la qualité, etc. Gestion des ressources humaines : les activités liées au recrutement, au développement (formation), à la conservation et à la politique de rémunération des employés et des dirigeants. Développement technologique : Inclut le développement de technologie pour aider les activités

: • Assurer la continuité et la cohérence de l’entreprise • De l’inspection à la responsabilisation. Origines • Une composante du processus formel de l’administration classique. • Fayol: • • • • Signaler Corriger Éviter Newman: • • • Motivation Satisfaction Stimulation Conceptions • Centralisée • Exercice formalisé auquel doit se plier l’employé. Soumission • Décentralisée • Employé apparaît comme partie prenante porteuse de connaissances et responsabilisée. engagement Objectifs

socioéconomique : 1. Système managériale 2. Système économique (intervention de l’État) 3. Système sociopolitique Management : Série d’activités intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiques et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Management = Concept/Métier/Discipline /Idéologie Comment faire et Pourquoi

à lui si les parcours actuels de distribution et le système de contrôle interne sont ce qu’ils sont aujourd’hui. Lors d'une récente réunion en compagnie du président de la compagnie, Jerry Jones a donné son opinion au sujet des problèmes de motivation des chauffeurs. Il trouve difficile que les chauffeurs soient payés à la semaine même si auparavant étant payés à la commission, certains chauffeurs étaient plus désavantagés que d’autres compte tenu de chaque route est différente. Il prétend que

facile, en effet, sous ce concept de la Gestion des Ressources Humaines (car il est bien question de gestion de carrière), se cache plusieurs problématiques et plusieurs interprétations possibles. Mais d’une manière générale : La mobilité interne fait partie du développement de carrière d’un salarié. Si avant, la mobilité interne a pu être synonyme de « mise au placard », elle est aujourd’hui davantage synonyme de développement et motivation. Pour les entreprises, il est notamment de fidéliser