La Motivation En Ressources Humaines

lui, il y a un problème de motivation chez ses chauffeurs, ce qui affecte leurs rendements. «  Si les ventes d'un chauffeur ont diminué parce qu'il a donné un piètre rendement, je vais lui dire directement où est le problème. Je pense que cette façon est beaucoup plus efficace pour motiver la personne que de tourner autour du pot. Si cela ne donne aucun résultat, alors je vais lui tomber dessus encore plus fort que nécessaire. C'est une bonne technique de motivation parce qu'ils savent maintenant

|buts lucratifs, buts non lucratifs, groupe organisé, cadre juridique, | | |contraintes de temps, de ressources et de résultats, | |De l’action collective à |ressources : humaines, financières, matérielles. | |l’organisation |Répartition des pouvoirs, prise de décision, conflits…

Management des Ressources Humaines 04/01/2011 Doc. G.Zara 1 Sommaire La notion de management La posture managériale Les tâches communes à tous les managers Principaux enjeux RH en Europe Utilité d’un système de pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant

. 46 Partie II CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 • • Mobiliser les ressources 1 • Mobiliser les ressources humaines L'analyse des besoins en ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 La gestion des emplois et des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 • • La motivation des personnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

professionnelle. Groupe Sup de Co Amiens Picardie. Equipe Contacts. Université de Picardie Jules Verne. Faculté de philosophie, sciences humaines et sociales, Chemin du Thil, 80 025 AMIENS cedex 1, France, laure.guilbert@u-picardie.fr 2 ; Groupe Sup de Co Amiens Picardie. Equipe Contacts. Université de Picardie Jules Verne. Faculté de philosophie, sciences humaines et sociales, Chemin du Thil, 80 025 AMIENS cedex 1, France, sana.henda@supco-amiens.fr 1 L.Guilbert et S.Henda – 5ème journée d’étude

qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. (CADIN, GUERIN, PIGEYRE) Discipline des sciences sociales, consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. La GRH est l’utilisation des ressources humaines pour réaliser les buts de l’organisation. (Vision

Le développement de la motivation Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Il est donc important de veiller à ce que chaque collaborateur soit motivé, ou du moins qu’il ne “s’installe pas dans la démotivation”. La motivation est un phénomène complexe. Il semble donc utile de s’intéresser aux facteurs de la motivation afin de tenter d’identifier les leviers dont dispose la direction

EVOLUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : I - REPPEL DES PRINCIPALES THEORIES DE L’ORGANISATION : 1 – 1 – LA THEORIE CLASSIQUE OU LA CONCEPTION MECANISTE DE L’ORGANISATION: Selon cette théorie, l’organisation est vue comme une machine et les individus sont mis dans des situations où ils réagissent selon les schémas mécaniques. Il est exigé des salariés qu’ils arrivent au travail à heure fixe, effectue un certain nombre d’opération déterminé à l’avance, se repose à heure

Gestion et développement des Ressources Humaines CHAP 3 RECRUTEMENT Abderrahman Lachkar, Tendances RH Licence MCO Wesford 09/10 Recrutement : 4 phases Préparation du recrutement Recherche des candidatures Sélection des candidats Accueil et Intégration Description de fonction Accueil et Intégration Recueil de compétences PROCESS Sélection des compétences Préparation du Recrutement Préparer la mission Expression de la demande Analyse des besoins en recrutement

les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité essentielle capable de répondre aux besoins des dirigeants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis de