La Motivation En Ressources Humaines

Initiation à la Gestion des Ressources humaines Introduction La décision des hommes au travail dans les organisations : C’est faire des choix stratégiques, tactiques et la GRH est en interaction avec les autres domaines de la gestion. La DRH à 2 spécificités : • les facteurs humains • Le travail Il faut tenir compte de la personnalité des salariés, savoir gérer des parcours Il y a 3 critères de définition d'une organisation : • une organisation est un groupe d'individus qui partagent

TRAVAIL 1 PRÉSENTÉ À CÉLINE BÉLANGER COMME EXIGENCE PARTIELLE POUR LE COURS MODÈLE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ADM-4015 Table des matières Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 1.Présentation de l’organisation choisie……………………………………………………….…………..….4 2. Définition du concept de la GRH tel que vu par les gestionnaires de l’organisation……6 3. Évolution de la GRH dans cette entreprise………………………………………………………………..7 4. Présentation des différentes

mode de fonctionnement de l’entreprise. Elle anticipe les compétences futures. Elle suppose que l’entreprise connaisse les emplois de demain. Le but de la gestion prévisionnelle : combler l’écart entre les besoins futurs en ressources humaines et l’état de ces ressources demain. La gestion prévisionnelle est une manière de penser absolument fondamentale en gestion du travail et son histoire est une succession d’engouements passionnés et de déceptions cruelles qui exposent à des rejets d’autant

immuables La hiérarchisation du réel    Chacun  dans  l’organisation  occupe  un  rang  dont  il  ne  peut  échapper Entre les rangs sociaux, il existe toujours une distance hiérarchique infranchissable Les idées, les valeurs, les ressources, les  outils  sont  classés  et  logés  au  sein  d’une   hiérarchie L’importance  de  la  hiérarchie   Le  rang  d’une  personne  permet  toujours  de  saisir  son  importance  et  sa   signification au regard de la tradition.  Cela

de nouveaux collaborateurs. Définitions :La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est un dispositif de gestion des ressources humaines qui a pour objectif, en tenant compte des évolutions de l’environnement et des stratégies de l’entreprise, d’adapter à court et à moyen terme les ressources humaines (emplois, effectifs et compétences) autour de 2 missions :- Une mission quantitative, qui consiste à gérer les effectifs de l’entreprise en fonction des besoins

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Franck GAVOILLE Typhaine LEBEGUE Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU COURS Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 2 A vous la parole ! Quelles sont vos attentes par rapport à ce cours ? Que vous évoque les ressources humaines? Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 3 Au programme ce semestre 1. 2. 3. 4. 5. 6.

de richesses: 1 - Valeur Ajouté 2 - Gain de productivité 1- Pour produire un bien, une entreprise doit se préoccuper des consommations intermédiaires qui se présentent sous la forme de ressources productives: * Ressources humaines * Ressources financières * Ressources naturelles + capital technique L’entreprise combinera ces 3 facteurs de production selon son savoir faire et cela dans le but de produire un bien ou un service qu’elle commercialisera. Sa production est

mise en oeuvre de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation.  Un projet répond à un besoin unique et singulier il faut une appropriation du projet par l'équipe. 1- Un projet est caractérisé par : * Une durée limitée : un délai Un projet à un début et une fin. * Des objectifs clairement définis Le projet répond à une demande spécifique, les objectifs à atteindre devant être les plus clairs possibles. * Des contraintes Les moyens financiers et humains attribués pour atteindre

Direction des Ressources Humaines ____________________ PROJET DE CHARTE DE RECONVERSION ET DE MOBILITE INTERNE Avril 2009 Article 1 : OBJECTIFS La charte a pour objectif d’informer les structures de la RTS sur les conditions de la mobilité interne (reconversion) au sein de l’entreprise dans le respect des normes du management des ressources humaines et de la réglementation en droit du travail. Par ailleurs, elle permet : d’assurer une diversité des profils ou

Le contexte économique et financier, les évolutions technologiques amènent l’entreprise à rester en veille, à être réactive. Une stratégie est définie et la Direction des Ressources Humaines a pour principale mission de mettre en place une politique RH déterminée à partir de cette stratégie et visant les hommes et les femmes composant l’entreprise. Le personnel est un acteur contribuant à la réussite souhaitée. De ce fait, il doit connaître et œuvrer dans la même direction. L’excellence est de mettre