La Motivation En Ressources Humaines

[pic] ❖ Introduction Générale …………………………………………………………………………………2 PARTIE I: La Fonction Ressources Humaines et le Recrutement CHAPITRE I : La fonction Ressources Humaines et le recrutement…………………………….5 1- La Fonction Ressources Humaines………………………………………………… .5 2- Le Recrutement. ……………………………………………………………………..7 CHAPITRE II : Le processus de recrutement………………………………………………………9 1- Le processus de recrutement…………………………………………………………9 2- Les phases du processus de recrutement. …………………………………………..10

rigueur dans la qualité du travail de cette ligne, Jean-Roch conserve sa fermeture vis-à-vis une quelconque amélioration. Cet employé démontre une démobilisation face à la réussite de l’entreprise. L’attitude d’un employé est étroitement liée à la motivation qu’il porte à son emploi. Tout cela découle des besoins de l’individu. Certains recherchent de la stabilité, d’autres l’argent tandis que pour certains employés c’est les défis qui les stimulent. Nous pouvons croire que Jean-Roch est à un besoin

Rémunération - motivation: 1. Rémunération - Motivation : La motivation résulte d'un processus complexe qui met en jeu les caractéristiques individuelles, les conditions propres à l'environnement du travail et l'interaction entre ces deux éléments. Un des objectifs principaux de toute entreprise est de combiner une productivité maximale de ses salariés et une qualité de travail importante. C’est pour cela que les gestionnaires des ressources humaines s’intéressent à la motivation des salariés

professionnel ? 5 Le temps d’un coaching : 6 Les résultats attendus : 6 Le coût d’un coaching : 6 I. Le coaching et la productivité 7 A. De la motivation à l’augmentation de la productivité 7 B. De l’implication individuelle à la réalisation d’objectifs communs 12 C. De l’amélioration des conditions humaines à la réussite : 14 II. Les limites de coaching 16 A. Une méthode parfois rejetée par les dirigeants d’entreprise 16 B. Une méthode parfois non adaptée

rare, encore aujourd’hui, d’observer une entreprise éprouvant des difficultés dues à la mauvaise gestion du capital humain. Cette ressource occasionne des complications depuis toujours en raison de sa complexité et de l’étendue des facteurs pouvant influencer son bon fonctionnement. Dans le cas « Des frontières à franchir », Angelica Garza, une gestionnaire des ressources humaines, a été témoin de nombreux éléments ayant fait obstacle à la collaboration entre deux groupes ethniques. Tout d’abord

Le cœur de l’activité se situe au centre de tri fonctionnant à flux tendu, au « just in time », et aux entrepôts de transport. L’organisation du travail se structure ainsi : la direction générale, qui prend les décisions ; la gestion des ressources humaines, limités à l’administration du personnel ; les cadres intermédiaires, qui transmettent l’information entre la direction général et les ouvriers ; les ouvriers et les syndicats. Externe : La région est sinistrée sur le plan économique, en

prendre en compte la vie humaine dans sa globalité et l’aspect positif des choses. 2 aspects : - Prévention : comprendre ce qui permet aux gens d’être heure, ce qui aide a aller bien. - Soin Une tendance à se focaliser sur le négatif : - Au sorti de la GM2 beaucoup de gens n’allaient pas bien, les psychologues se sont engagés dans cette voie. - Humainement on a tendance à mettre plus d’attention sur un phénomène négatif et mise en place de plus de ressources cognitives pour y faire face

et de nous avoir donné l’occasion de développer nos connaissances concernant le milieu professionnel, ainsi nous le remercions pour sa disponibilité qui a enrichi notre travail. Enfin, nous remercions  M. Youssef AZEROUAL Directeur des ressources humaines de la société CUMAREX, et M. Driss ELKENDOUCI Directeur général de la société SIPAT, de nous avoir bien accueillis et fourni toutes les informations dont nous avions besoins. Sommaire : Fiche de projet …………………………………………………………………………………

lettre de motivation , ensuite quand il a fini de deposer les documents si le responsable est en besoin de recrutement quelqu’un il le rappel pour fixer un entretient d’embauche. Mais si il le rappelle pas cela veut dire que il n’est pas pris . Par con tre dans le cas des poste un peu plus tel que responsable , ou merchandiseur etc , il faut que ses candidat postule au siege en se déplaçant ou en envoyant par mail sa lettre de motivation et son cv et ensuite cest les ressources humaines du siege

détaillé. III. Les différents types de plans : On distingue différents types de plans : - Les plans stratégiques se traduisent par :  Formulation des objectifs et de la mission de l’entreprise  Détermination des moyens  Répartition des ressources - Les plans tactiques : S’inspire de la stratégie, ils doivent aider les dirigeants et les sous dirigeant à appliqué la stratégie de l’entreprise. - le plan détaillé : Il s’avère encore plus détaillé et porte sur une plus courte période.