La Motivation Et Le Satisfaction Au Travail

Module : la motivation I. Définition : La motivation est un processus psychologique qui cause le déclenchement, l'orientation et le maintien d'un comportement. Elle est donc basée sur 2 postulats fondamentaux : L'homme est libre du choix de ce qu'il fait ou ne fait pas. Ses actions sont toujours orientées vers un objectif, qu'il soit conscient ou non. II. Les sources de la motivation Selon DECI (1975) Le travail provient de sources de motivations externes, échange

Introduction Frederick HERZBERG (1923-2000) était un professeur de psychologie industrielle et un économiste américain qui s’intéressait aux motivations des salariés. L’organisation des entreprises des années 1900 était définie par les théories de TAYLOR et WEBER, qui avaient mis au point des règles sévères et ne prenaient pas en compte des facteurs extérieurs. Peu à peu, les employeurs ont commencé à s’intéresser à ceux-ci. La notion de « ressources humaines » est apparut dans les années

LA MOTIVATION : L’idée de la motivation a changé de sens à travers les époques. Dans les années 1930, les organisations cherchaient à favoriser le travail collectif. Le groupe motivant le salarié, il fallait s’occuper du groupe pour développer la performance de l’individu. Dans les années 1960 -1970, les organisation ont tenté de compenser les difficultés du travail collectif en rémunérant la performance individuelle et en assurant le bien être des salariés par des avantages sociaux. La motivation

LES THEORIES DE LA MOTIVATION Introduction : * « La motivation est une force qui pousse l’individu à satisfaire ses besoins, ses désirs, ses pulsions et qui détermine une comportement visant à réduire un état de tension et donc à rétablir un équilibre » * « La motivation se joue au niveau émotionnel et dans la relation avec les autres. Il y a donc une nécessité de satisfaire des besoins fondamentaux: * Exister aux yeux des autres * Être acceptés » I- Les théories classiques

Communication et Motivation Sommaire Sommaire………………………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………………..3 I-1- Définition de la Communication…………………………… …….……………...4 I-2- Les enjeux implicites de la Communication …..………………………...……..4 I-3- La Communication interne……………………………………………….....…….5 I-3-a - Les techniques de la Communication Interne……………......……………..5 I-3-b - Les acteurs de

La Motivation Définition La motivation est l’envie d’agir. C’est elle qui nous pousse à réaliser certaines tâches qu’elles soient anodines comme le fait de manger ou boire, jusqu’à la prise de décision la plus complexe. Le concept de motivation au travail a été développé à partir de la deuxième partie du 20e siècle, pour laisser apparaitre de multiples théories se basant sur différentes approches qu’elles soient biologiques, sociale, psychologiques ou même philosophiques. Avant d’avancer plus

être rationnel et logique intéressé seulement par le salaire assimilant et exécutant seulement des tâches simples et faciles. Mais dans la seconde école, l'Homme a une place très importante. Ainsi, elle met en évidence la nature humaine du travail et les motivations et démotivations des salariés. L’homme est donc un être doté de sentiment, caractérisé par la volonté et le désir de satisfaire certains besoins. Comment garantir l’épanouissement des hommes et savoir l’efficacité de l'entreprise ? Nous

MOTIVATION La motivation au travail se définit comme la composition des énergies qui prennent toutes une direction spécifique avec un certain degré d'intensité en terme d'effort qu'un employé va consacrer à son travail. La persistance est également, un élément important dans la motivation au travail, car elle qualifie la durée de l'effort que l'employé consacrera à ses tâches. On peut diviser les théories de la motivation au travail en trois grands modèles. Les théories du contenu concernent la

SOMMAIRE Remerciements Introduction A. La motivation 1. Qu'est ce que la motivation ? 2. La théorie classique de Taylor 3. Les théories sur les besoins 4. Le bilan de ces différentes théories B. Comment motiver les salariés aujourd'hui ? 1. Les nouvelles attentes des salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance

LES NOTES DU LIRHE LA MOTIVATION AU TRAVAIL - CONCEPT ET THÉORIES par Patrice ROUSSEL (1) note n° 326 Octobre 2000 (1) LIRHE, Université Toulouse I - Sciences Sociales. Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre Laboratoire de recherche à crée en 1982 une collection appelée "Notes", documents de travail ou de pré-publications n'excédant pas quarante pages. Ces notes sont diffusées à nos partenaires au plan national et international. Ces échanges