La Motivation Et Le Satisfaction Au Travail

les entreprises à leurs salariés peuvent ne pas suffire. Au Sénégal, la mobilité des cadres dans les banques est tellement observable qu’il y a lieu de s’interroger sur les motivations des cadres. Par conséquent, notre recherche présente un intérêt aussi bien théorique que managérial. Du point de vue théorique, aucun travail précédent n’a été effectué pour expliquer la mobilité des cadres dans les banques. Au plan managérial, nous pensons pouvoir contribuer à parfaire les politiques de fidélisation

d’une gestion personnalisée des RH (GPRH) : Quels sont ses impacts sur la motivation au travail des salariés ? Pour y répondre, nous mobilisons la théorie de l’autodétermination (Deci et Ryan, 2000). Notre étude empirique72 réalisée en France, permet d’élaborer un modèle d’équations structurelles dont les résultats démontrent l’efficacité d’une GPRH d’inspiration personnaliste, en termes de stimulations des motivations autorégulées des salariés. Abstract Nowadays employees are more and more

fidéliser les jeunes salariés. A cet effet, il semble tout d’abord nécessaire de s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi et surtout une préoccupation très pratique des entreprises. Nous rappellerons

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB

le rendement ou augmenter la productivité individuelle ou la rentabilité de l’entreprise. Il faut aller au-delà de l’engagement pour permettre aux employés de se réaliser. Tout le monde s'accorde pour dire que la motivation est le principal facteur de la performance individuelle au travail. On sait également que les organisations dépendent grandement des performances collectives, elles-mêmes tributaires des performances individuelles. « Du pain et des jeux, et le peuple est content », c'est bien connu

Méthodologie de l’étude * Cible * Elaboration du questionnaire 1. Echantillonnage 2. Méthode d’administration Troisième partie : Analyse de l’étude Remerciement Une étude commence par un groupe, une réunion, une idée puis du travail. Mais rien de cela n’aurait été fait sans un soutien, une orientation, un cours bien fait et surtout un professeur compétent. En effet, nous remercions avant d’enchainer en premier MR ZKIM qui a été le support principal de notre étude, et qui n’a

CHTIBI Chafik Qu’est ce qu’une Organisation ? Autres définitions : « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches) et à des modalités de coordination et de contrôle » Structurel Humain Technique Le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) : une organisation est une entité composée de gens qui poursuivent

Les attitudes au travail, le cas de la satisfaction Les chercheurs se sont intéressés aux attitudes (opinions) que les travailleurs pouvaient avoir par rapport à différents aspects de leur travail. Une attitude est généralement définie comme « une tendance psychologique qui s’exprime par l’évaluation d’une entité particulière avec un certain degré de favorabilité ou de défavorabilité ». Ce degré de favorabilité est classiquement composé de trois composantes : une composante cognitive (croyances

Introduction générale : La gestion des ressources humaines est plus que jamais un pilier de la performance de l'entreprise. Les questions de gestion de compétences, de recrutement, de rémunération, de formation, de motivation ou même d'implication de ses collaborateurs se positionnent au centre des préoccupations des employeurs. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage

syndicats Developpement de la legislation sociale (conges payes,delegues ouviers, semaine de 40 heures un certains nombre davances sociales lies aux revendications portes par les ouvriers Constat: Le cout economique (absenteisme, accident du travail) et social (conflits, usines bloquees) du taylorisme doit etre maitrise >> a un impact sur la productivite de l'organisation l'entreprise ne peut etre consideree uniquement comme un susteme productif reoosant sur une organisation formelle (taches