La Méthode Bouygues

d’affaires. La méthode des 20/80 permet : 2. . De façon dynamique, la demande s’apprécie par rapport à son potentiel de croissance Doc 5et 6 p55 Les méthodes d’analyses sont quantitatives : Le taux d’évolution prévisionnel : Le principe de la méthode consiste à L’ajustement linéaire par la méthode des moindres carrés : La méthode consiste à Il s’agit de déterminer l’équation de la droite de tendance des ventes passées de la forme y = a x + b. L’élasticité : La méthode permet de

(prix unitaire X produit vendu) œ (coût unitaire X produit vendu) = (100 ⁄ X 10.000) œ (80 ⁄ X 10.000) = 1.000.000 ⁄ œ 800.000 ⁄ = 200.000 ⁄ = chiffres d‘affaires œ prix coûtant total 1 B. Objectif de volume de vente / de pénétration Cette méthode doit entraîner, grâce aux économies d‘échelle, des réductions de coûts. Il s‘agit donc d‘un prix de pénétration. Le prix est plus bas que celui de la concurrence directe et doit être dissuasif face à cette concurrence. Il sera fonction de l‘élasticité

Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 6 3 Comportement : stratégies de base Domination par les coûts économies d’échelle F&A (économies d'envergure, intégration verticale, …) effet d'expérience contrôle des coûts et des frais généraux (méthodes coûts/objectifs, …) politique de R&D/Innovation (innovation procédés) Différenciation image de marque politique de R&D/Innovation (innovation produits) design services rendus à la clientèle réseau de distribution Focalisation groupes de clients

................................................... 6 1.1.1. Historique.............................................................................................................................................. 6 1.1.2. Actionnariat du groupe BOUYGUES.................................................................................................... 7 1.1.3. Le groupe SAUR et ces métiers ..........................................................................................................

bénéfice ! Le just in time : c’est une méthode d’organisation et de gestion de la production, propre au secteur de l’industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme ; elle consiste à réduire au minimum le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration. La méthode kanban : un kanban (terme japonais) est une

avantages, cibles, concurrence …) pour que les agences remettent les meilleurs plans de communication. Une stratégie de distribution et de vente Les arguments de vente pour les réseaux de revendeurs L‘organigramme de la nouvelle structure et les méthodes de recrutement, formation, motivation … © 2009 POUR HEC EXED PAGE 3 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Sommaire Résumé du cas..........................................................................

1.2.2.1. Les activités de support 15 1.2.2.2. Les activités principales 16 1.2.3. Analyse des ressources et compétences par la méthode VRIO 17 1.2.4. Forces / Faiblesses 18 Introduction : A plusieurs semaines de son entrée officielle sur le marché de la téléphonie mobile, Free fait déjà trembler l’ensemble de ses concurrents (SFR, Orange et Bouygues), en affirmant qu’elle proposera des offres deux fois moins chère. La firme semble suivre la même stratégie en essayant de rééditer son

inscriptions aux différents tournois du club des subventions des sponsors (Crédit Agricole, Intersport, …) Des apports divers : 3339€ : brocantes, 2000€ : R. Garros, subvention ligue : 1869€, subvention autre : 300€, intérêts : 347,15€, remboursement Bouygues 3,63€ On peut donc voir grâce aux données ci-dessus que le club est excédentaire. Cette situation peut s’expliquer par plusieurs raisons. Tout d’abord, le club connait un report, c'est-à-dire une réserve de fonds qu’il n’utilise pas pendant l’année

« Différenciation sur le marché et augmentation de la valeur de marque », on pourrait citer le cas de Bouygues Immobilier qui a développé son premier immeuble Green Office doté d’un système photovoltaïque, d’une chaudière de cogénération biomasse. De plus, l’architecture du bâtiment respecte les principes d’architecture bioclimatique qui permet de réduire de 60% les besoins énergétiques de l’immeuble. Ainsi, Bouygues Immobilier propose un produit innovant sur le marché du bâtiment qui lui permet de se différencier

des comptes (certifiés en Mars) - Sur analyse technique soit sur les 9 derniers mois les 10 derniers années tout dépend l’intérêt de l’explication. Pour 20% de la note. Sur l’action Total recalculer le Beta sur au minimum 2 séances selon 2 méthodes sous Excel : Cours de l’action, cours de l’indice, rentabilité de l’action rentabilité de l’indice, Calculer le Beta du portefeuille. Une analyse une page resto verso d’une entreprise du Down, Jones : Qu’est ce que le business de l’entreprise