La Méthode Bouygues

................................................................................ 13 C. II. Où se diversifie-t-on ? ................................................................................................ 14 Diversification : raisons et méthodes .......................................................................... 16 A. Pourquoi se diversifier ? ............................................................................................16 a. Augmenter ses profits ................

capitalisation. Elle permet de comparer des sommes reçues ou versées à des dates différentes. calculer la valeur des flux à une date donnée à l'aide d'un taux d'actualisation Capitalisation : Pour calculer la valeur future d'une somme actuelle Ces deux méthodes calculent en réalité la même chose - la valeur ajoutée d'un projet d'investissement - à une période différente : Au début du projet pour l'actualisation, à la fin du projet pour la capitalisation. Évaluation par le DDM (Dividend Discounted Model)

entreprise Le BCG ne tient pas compte des complémentarités technologiques Concepts associés La courbe d’expérience : ​ Plus maximise la part de marché, plus on réduit les coûts. Au cours du temps, il y a des améliorations qui interviennent dans les méthodes. Il n’y a pas d’apprentissage sans écoulement du temps. C’est pour cela qu’il y a des fusions parce qu’ils veulent acheter de l’expérience → Quantitatifs et qualitatifs (ADlittle, Mckinsey) Domaine d’activité stratégique Exemple : Dans un groupe

qu’exprimer son système de valeurs. La Légende Elle est souvent présente dans les racines de l’entreprise. Il peut se créer un mythe fondateur autour d’un personnage de légende réel ou imaginaire. L’histoire de Chanel, Peugeot, Coca – Cola, Sony, Bouygues, ou Hermès en sont des exemples. La légende véhicule une histoire réécrite pour présenter l’entreprise sous un certain angle. Le Caractère Cette vision à l’image de l’homme se traduit par des qualificatifs comme paternaliste, colérique, compréhensif

consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2011 Compte de résultat consolidé Bilan consolidé Tableau des flux de trésorerie consolidés Tableau de variation des capitaux propres consolidés État de résultat global note 1. Principes comptables et méthodes d’évaluation 1.1 Conformité aux normes comptables 1.2 Principes de préparation des états financiers consolidés 1.3 Engagements contractuels, actifs et passifs éventuels note 2. Événements significatifs survenus en 2011 2.1 Événements marquants

la totalité des opérateurs virtuels ne comptabilise actuellement que 300.000 clients (0,6 % du marché). Avec un tel objectif, Virgin Mobile vise la quatrième place tout opérateur confondu, c'est-à-dire juste après les poids lourds Orange, SFR et Bouygues Telecom. D. Stratégies 1) Stratégie générale du groupe a) Stratégie directrice C’est une stratégie de croissance. Elle réside en un positionnement sur des marchés en pleine expansion et au sein de ces derniers

entreprises (les PME ne représentent que 30% des exportations) * Les grands pays exportateurs sont : l’Allemagne (50% des exportations sont fait par les PME) * Parmi les grands groupes français on peut citer dans différents secteurs : BTP (Bouygues), aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse

tirer les enseignements et de les confronter à ses propres modèles mentaux souvent assimilés à la culture d’entreprise. On distingue 5 types de veilleurs : * Les guerriers : la veille est intégrée à la stratégie d’entreprise (ex : L’oréal, Bouygues, Motorola…). * Les offensifs : c’est la montée en puissance de la cellule de veille (ex : Airbus, Michelin, Air France, Toyota, Nissan…). * Les actifs : ils pratiquent une « observation » de la concurrence (ex : La poste, Lafuma…). *

ne font que REVENDRE les services de ces opérateurs historiques, généralement MOINS CHER ! Même s’il est étiqueté VIRGIN Mobile, M6 Mobile, ou AUCHAN TELECOM… Un téléphone mobile utilise le réseau d’un des opérateurs historiques (ORANGE – SFR ou BOUYGUES). La seule chose qui change ce sont les tarifs = MOINS CHER !!! L’électricité de DIRECT ENERGIE ou de POWEO ou de GDF-SUEZ… C’est la même électricité que celle d’EDF. ERDF garde la propriété de lignes, des compteurs et la responsabilité de l’entretien

qui sont au même niveau de production ou de distribution (souvent dans le même secteur). La concentration conglomérale en revanche consiste à investit tout azimut (c'est-à-dire dans des activités ayant peu ou pas de rapport entre elles) (exemple : Bouygues -> BTP, média (TF1), club …) Le secteur institutionnel le plus concerné dans l'effort d'investissement est le secteur des institutions non financières suivi par les entreprises individuelles. Cela tient au fait que c'est à elles qu'il revient de